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工程进度控制监理细则 工程进度掌控监理细则 一、工程进度掌控的原则 　　1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同约定的工期目标和施工单位编制的施工总进度计划。 　　2、在确保工程质量和安全的原则下，实施进度控制。 3、使用动态的掌控方法，对工程进度展开调整掌控。 工程进度掌控以非政府措施，技术措施，经济措施，合约管理措施，信息管理措施等方面去保证工期目标。 　　二、工程进度控制的基本程序 监理部 审查 不同意 同意 监理会议 监督计划实行 三、工程进度的非政府措施 1、监理部设立专人管理施工进度 　　2、建立监理例会制度，每月定期召开，每周由总监代表主持，每月有总监主持会议。 3、监理讨论会主要内容： 1)检查进度计划和上次讨论会决议继续执行情况。 2)分析进度延期原因，制订解决问题对策。 3)协同业主、施工单位施工中影响进度的问题。 4)确认下一周进度目标和顺利完成目标须要化解的问题。 5)研究化解施工现场出现的问题。 6)其它事项。 4、每次讨论会之后核发会议纪要，监理部负责管理进度的监理工程师检查会议纪要继续执行情况。 5、不定期举行专题协调会议，协同施工单位存有能够化解的内外关系问题，影响进度计划的问题以及现场有关关键性事宜。 　　6、实施动态管理，经常将计划、进度和实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调