《组织理论与设计》课件04组织与组织环境.pptxVIP

;;【学习目标】;;;;图4-1组织环境的主要构成要素;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 外部环境会因复杂程度和稳定程度的不同而呈现出不同的状态。那么如何设计组织结构，才能使组织适应不同类型的环境不确定性呢？面临不确定性环境的组织通常更倾向于采用横向型组织结构，从而鼓励跨职能沟通与合作，以帮助组织适应外部环境。与处于不确定性环境中的组织相比，处于确定性环境中的组织在职位和部门的设立，缓冲部门和边界联系，分化和整合，机械与有机的组织结构，以及计划、预测和响应等方面都表现出明显的差异。;;;;（二） 边界联系 边界联系角色的作用是将组织与外部环境中的关键要素联结并协调起来。边界联系主要完成两个方面的任务：侦查环境并将环境变化的信息传到组织，向环境传送能很好展现组织的信息。;;;;;表4-2 不同行业的环境不确定性与组织整合人员;;;;;;;;;;; 根据对资源的需要情况，组织努力在与其他组织的联系和自身的独立性之间保持平衡。组织通过努力改变、操纵或控制外部环境中的因素（如其他组织、政府法规等）来满足自身需求，从而维持这种平衡。为了生存，组织需要向外伸展，以控制和改变环境因素。组织对外部环境中资源的管理通常可采取两种策略：一是与环境中的关键因素建立有利的联系，二是控制和影响环境。;表4-4 组织对外部环境中资源的管理策略;;;;;;;;;;;;;;