《组织理论与设计》课件07组织文化.pptxVIP

;;【学习目标】;;;;;;图7-1 组织文化体系结构;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 组织文化应与组织的战略、结构和外部环境相匹配，这样的组织文化才是积极的，才有助于提高组织的绩效。可以从多个维度调配组织文化与组织结构，本节主要分析两个特殊维度，一是竞争环境所要求的灵活性或稳定性，二是战略焦点是集中在内部还是外部。根据这两个维度，可将组织文化分为四种类型，分别为适应型文化、使命型文化、团体型文化和行政机构型文化。此外，本节还特别增加介绍了一种新型组织文化，即内部创业型???织文化。;组织文化、战略与环境之间的关系如图7-4所示。;;;;;;;;S;; 在构成组织文化的价值观中，组织伦理价值观被认为是其中最为重要的部分之一。伦理是指在处理人与人、人与社会之间的相互关系时应遵循的道德准则和价值观念的总和。伦理价值观对组织行为和决策的对错建立了标准。伦理价值观作为组织文化的一部分，如果能在组织内部得以创立，就能帮助管理者在选择时做出决断。组织伦理价值观不具有法律、法规和制度的强制约束力，但具有它们所不具有的积极示范效应和强烈的感染力。;;;;;;;;;;; 综合来看，组织伦理价值观的塑造可从战略和战术两个层面进行阐述。在战略层面，组织伦理价值观的塑造要以组织制度的特征为基础，制定组织的伦理守则，明确组织的伦理方向和目标；在战术层面，要把