《组织理论与设计》课件08组织变革与创新.pptxVIP

;;【学习目标】;;;;;;（二） 组织变革的征兆 组织变革是一种软任务。即使组织结构不改变，组织也能运转下去，但不能等到组织无法运转时再进行变革。因此，组织管理者必须把握组织变革的时机，及时进行变革。当组织出现下列现象时，组织管理者应该考虑实施变革。 1. 组织经营业绩下降 组织经营业绩下降具体表现为市场份额持续下降、销售部门无法达到预期目标导致产品积压、组织中资源浪费严重、资金周转速度变慢、顾客满意度下降等。 2. 组织生产经营缺乏创新 组织生产经营缺乏创新具体表现为面对市场剧烈的竞争，组织缺乏新的战略和适应性措施；在产品发展上没有新观念，缺乏新产品，技术更新慢；在管理上守旧，缺乏现代化管理意识，拿不出管理创新的办法，或新办法推行起来困难重重；等等。 3. 组织的主要职能效率下降 组织的主要职能效率下降具体表现为生产部门不能及时完成生产任务、产品质量下降、财务状况恶化、组织部门协调困难、人际关系紧张等。;;;;;;;;;5. 资源 进行变革需要人员的精力与活动。变革自身不会发生，无论产生还是实施一个新构思，都需要时间和资源，员工必须尽力去发掘需求和满足该需求的构思，必须有人去提出建议并耗费精力与时间去实施。在3M公司有一个不成文但却广为人知的规定：公司8 300名研究人员可以花费其工作时间的15%用于他们所选择的构思上，