《组织理论与设计》课件02战略目标与效果评价.pptxVIP

第二章 战略目标与效果评价POWERPOINT TEMPLATE目 录CONTENT01组织战略与目标02战略与组织设计03组织效果的评价04冲突价值观效果评价模型05内部创业型组织的效果评价【学习目标】1、了解组织追求的目标类型2、掌握战略如何影响组织设计3、掌握战略选择和设计框架4、掌握组织效果的评价方法5、理解内部创业型组织及其效果6、学会分析、评价组织效果01Part one组织战略与目标 组织中存在多种类型的目标，每种目标又有不同的作用，组织为了取得成功，常常将其目标和战略聚焦在战略意图上。1989年，加里·哈默尔(Gary Hamel)和C.K.普拉哈拉德（C.K.Prahalad）合写的一篇标题为“战略意图”的文章引起了战略观念的突破。该文章指出，企业若想成功，必须在企业内部大力宣传自己的战略意图，实现企业战略目标与战略手段的和谐。哈默尔和普拉哈拉德认为，战略意图有三个属性：方向、发现和命运，即方向感、探索感和使命感。（1） 方向感。方向感即企业对于构建今后10年左右的市场和竞争地位的观点，它是企业对未来的看法。（2） 探索感。探索感即战略意图能在各种资源、能力中区分出着眼于未来的独特竞争力的能力，它能够带领企业员工去探索新的竞争天地。（3） 使命感。使命感即战略意图需拥有的一定程度的情感成分，它能够让员工感知到其内在价值。一、 组织战略意图 战略意图意味着组织将所有