《组织理论与设计》课件06组织规模、组织生命周期与控制.pptxVIP

;;【学习目标】;; 所谓组织规模，是指一个组织所拥有的人员数量及这些人员之间相互作用的关系。人员的数量在某种意义上对组织结构的影响是决定性的。组织规模影响组织结构，在组织发展的不同阶段，组织规模对组织结构的影响又有所不同。 对组织来说，大量的资源和规模经济可以带来规模报酬递增（规模报酬是指在其他条件不变的情况下，企业内部各种生产要素按相同比例变化时所带来的产量变化），所以组织保持一定的规模是必要的。尽管近年来一些行业事实上的合并形成了巨型公司，但是组织的平均规模正在缩小。 信息技术使分工细化已不再重要，跨职能部门的组织整合成为大势所趋。同时，信息技术减少了市场协作费用，如电子商务与电子市场，企业更注重依赖外部资源发展核心产品与核心竞争力，扩大核心产品生产规模，扩大企业的水平规模。因此，在其他给定条件下，信息技术改变了生产垂直规模和水平规模的发展趋向。互联网技术和电子商务的应用在很大程度上解决了企业内部的信息流问题，企业内部业务过程链中的信息、资源、任务具有多层次的所有权及决策权，每个团队具有相对的自主权，他们控制资源投入、费用分配和计划，能够充分实现业务过程内在的并行特点和优势。; 如今，许多大企业出现了经济危机，并且频频解雇员工，这种情况激励许多年轻创业者开创自己的事业或独立于公司之外单独经营。尽管新的小微企业快速增加，但诸如丰田、沃