中层管理者技能提升课件.pptxVIP

中层管理者技能提升------如何做一个合格的中层？ 课程目标全方位认知中层角色定位确立中层的五大功能---计划、组织、用人、指挥、控制，全面提升管理素养了解与上司、同僚、下属相处的原则掌握有效的团队协作和沟通技巧怎样带领下属完成工作任务本课程对象企业中层主管、经理有进取精神的基层骨干员工致力改善员工队伍的高层管理者本课程内容大纲中层管理者的角色定位如何与上司、同僚、下级相处？现代职业经理的八项技能： 目标管理 有效授权 时间管理 建立团队 沟通与激励 人际关系 培训与辅导 绩效管理分享----如何使培训更有效果接受培训的心态调整 （我要学，空杯心态）记笔记的方法 （1/3留白）听课时的认真思考，积极参与（互动教学、参与性培训方法）课后的总结、应用、提高中层管理者的角色定位中层管理者的现状与内伤 四种错误角色定位：---分组讨论 民意代表（下属的哥们） 唯我独尊（年羹尧式） 优秀员工（只会自己干） 失效的传声筒 A组讨论案例明亮公司是一家生产镜架的中小型民营企业，有员工100人，3个车间。小王是镀膜车间主任，管着20位员工。为了搞好关系，小王经常和员工们