五星级管理课程课件.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;长度 健康 ;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;附 加 價 值;;;;;;;;;;品牌的5个资产组合;品牌创新;好名字是品牌成功的一半！; 品牌定位创新1—寻求差异定位; 人群定位带来市场细分的分品牌; 功能定位带来的分品牌运作;;;; “天子之剑，以石城为锋，齐岱为锷，晋卫为脊，周宋为镡（tang），韩魏为夹，包以四夷，裹以四时，绕以渤海，带以常山，制以五行，论以刑德，开以阴阳，持以春夏，行以秋冬。此剑直之无前，举之无上，案之无下，运之无旁。上决浮云，下绝地纪。此剑一用，匡诸侯，天下服矣。” “诸侯之剑，以知勇士为锋，以清廉士为锷( e)，以贤良士为脊，以忠圣士为镡（tang） ，以豪桀(jie)士为夹。此剑直之亦无前，举之亦无上，案之亦无下，运之亦无旁。上法圆天，以顺三光；下法方地，以顺四时；中和民意，以安四乡。此剑一用，如雷霆之震也，四封之内，无不宾服而听从君命者。 “庶（shu）人之剑，蓬头突鬓，垂冠，曼胡之缨，短后之衣，嗔目而语难，相击于前，上斩颈领，下决肝肺。此庶人之剑，无异于斗鸡，一旦命已绝矣，无所用于国事。今大王有天子之位而好庶人之剑，臣窃为大王薄之。”;;;;;;;;;;;;;;;工作成绩：财务面 ;;工作创新：突破面 ;;工作进步：学习面 ;２１世纪以来，咨询、培训行业呈现以下发展趋势：;一、快速复制 产品复制（课程复制与克隆速度加快，咨询培训业务扩张迅速、时代光华） 人才复制（人才复制是企业发展的根本动力，面临人才短缺、需大量复制、新华信） 企业复制（企业自我复制成为时尚，分公司、连锁加盟等形式出现）;二、专业细分 业务细分（服务领域专业化、服务质量与层次的两极分化、欧顾得、蓝凌、汇才） 产品细分（服务项目具体化，香港天高） 流程细分（服务项目流程化、模块化、erp \顾问）;三、多方合作 业务合作（客户资源整合、培训与咨询结合） 人才合作（专家资源整合，台湾专家与大陆培训机构整合） 资本合作（知识与资本结合、投资商的选择）;四、规模扩大 千万级的企业（销售过亿元，聚成、汇才、众行、新华信） 数千平米的场地（自有物业、明天、采纳、南晟???、威肯等） 数百名员工（大规模合伙人和合作伙伴，新华信）;五、高度挑战 高智慧（管理技术与管理智慧结合、企业的需求水涨船高） 高难度（中国企业的不规范性与随意性、对咨询机构提出更高要求） 高收入（金卡会员、千万豪宅、奔驰汽车）;1、宗教定位——卖信仰：教练导师模式（汇才、拓普理德） 2、会员定位——卖健身：会员学习卡模式（聚成公司） 3、文凭定位——卖证书：资格证书模式（ppt 职业经理人认证） 4、娱乐定位——卖游戏：游戏拓展模式（人众人等） 5、旅游模式——卖名企：现场考察模式（济智慧） 6、演出定位——卖包装：激励表演模式（陈安之） 7、百货定位——卖白菜：音像出版模式（梦工厂、时代光华） 8、形象定位——卖 魅力：个人魅力模式（曾仕强、于世维、魏正） 9、关系模式——卖热闹：论坛俱乐部模式（益策） 10、洋务定位——卖老外：洋买办模式（麦肯特、极速动力、韦尔奇等） 11、高校定位——卖招牌：高校mba研修班模式（清华、北大、中大等） 12、行商定位——卖老师：内训模式（竞越、问鼎） 13、网络定位——卖信息：网站模式（中华企管网、中人网等）;1、国际化定位——卖来头：外企模?（麦肯锡、毕博、盖洛普） 2、名校定位——卖背景：学院?模式（?大纵横、和君创业） 3、武林定位——卖老板：策划人模式鼈朱玉童?叶茂中、孔繁任、王克） 4、名门定位——卖东家：名企下?模式（郡红卫、张志学、张建国、陈恳） 5、江湖定位——卖绝活：?人英雄?式（姜汝祥、宋新宇） 6、桃源定位——卖偏门：联合创业模式（欧顾得、香港天高、威肯、蓝凌） 7、水浒定位——卖人头：合伙人模式（新华信） 8、夫妻定位——卖传媒：媒体合作捆绑模式（基业常青） 9、政府定位——卖背景：脑库模式（综合开发研究院） 10、九千定位——卖苦力：认证模式（业务流程 南晟德）;结论一： 咨询业短短的十年经历了点子时代、策划时代、管理培训时代、管理咨询时代、解决方案时代、即将进入品牌时代和赢利模式时代； 结论一： 咨询业（包括管理培训与咨询机构）的一些优秀企业其自身品牌定位与盈利模式已基本形成，咨询公司的自身定位与营运模式，将决定了自身的发展空间.