中层管理人员培训(一4)领导课件.pptxVIP

第四部分　领导;1．特性理论;戏说领导素质;主任说：“要是劫匪每个月都来抢一回就好了”。 　　 (工作很枯燥，快乐最重要！) 　　 第二天新闻联播报道银行被抢了一亿,劫匪数来数去只有两千万。 　　 老大骂道：“妈的，老子拼了一条命才抢了两千万，银行行长动动手指头就赚了八千万，看来这年头还是要读书啊！” (这叫知识的重要性，要学习提高) 　　 银行行长看到新闻联播后激动滴对主任说：“妈的，你小子可以，胆儿够肥的啊! 　　 主任笑而不语，如卸重负暗自心想：“妈的，终于通过劫匪把银行买中石油股票的窟窿补上了。” (这叫抓住机遇，顺势而为，且要敢于冒险。) ;2．行为理论;管理方格图;3.权变理论;（一）领导权力 ;管理者权力构成分析;管理者的权力来源机制模型;（二）权力的运用 ; 思考——加强民主会削弱权力对吗？ ;3．酌情适度地运用奖惩 （1）重视奖惩效应（奖一励众，杀一儆百）。 （2）奖惩分开。 （3）酌情适度（必要，适度，有效；选择有效的奖惩形式；以事实为依据；突破平均主义） ;讨论;（三） 授权;2.授权的原则 ⑴依目标需要授权原则。授权是为了更为有效地实现组织目标，将相应类型与限度的权力授给下级，以保证其有效地开展工作。 ⑵适度授权原则。授权的程度要根据实际情况决定，要考虑到工作任务及下级的情况灵活决定。 ⑶职、责、权、利相当原则。在授权中要注意职务、权力、职责与利益四者之间的对等与平衡，要真正使被授权者有职、有权、有责、有利。要注意授权成功后合理报酬的激励作用。 ⑷职责绝对性原则。领导者将权力授予下级，但必须仍承担实现组织目标的责任。这种职责对于领导者而言，并不随授权而推给下级。 ⑸有效监控原则。授权是为了更有效地实现组织目标，所以，在授权之后，领导者必须保有必要的监督控制手段，使所授之权不失控，确保组织目标的实现。（贪官污吏）;三 、激励与调动人积极性的能力;马斯洛认为： （1）只有低一层次需要得到基本满足之后，较高层次需要才发挥对人行为的推动作用（低层次需要并未消失）； （2）人的行为主要受优势需要所驱使。 ;2．双因素论 ;工资属于什么因素？;思考：这里运用的是什么因素？;3．期望理论;思考——;4．公平理论;（二）常用激励方式与手段;物质利益激励;社会心理激励;思考：这是前面激励中的哪种形式？;工作激励;赶考 ???? 有位秀才第三次进京赶考，住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦，第一个梦是梦到自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打伞，第三个梦是梦到跟心爱的女人背靠背躺在一起。这三个梦似乎有些深意，秀才第二天就赶紧去找算命的解梦。算命的一听，连拍大腿说：“你还是回家吧。你想想，高墙上种菜不是白费劲吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？跟心爱的女人躺在一起，却背靠背，不是没戏吗？”秀才一听，心灰意冷，回店收拾包袱准备回家。店老板非常奇怪，问：“不是明天才考试吗，今天你怎么就回乡了？”秀才如此这般说了一番，店老板说：“我也会解梦的。我倒觉得，你这次一定要留下来。你想想，墙上种菜不是高种吗？戴斗笠打伞不是说明你这次有备无患吗？跟心爱的女人背靠背躺在一起，不是说明你翻身的时候就要到了吗？”秀才一听，更有道理，于是高兴地参加考试，结果居然中了个探花。 ——用前面学过的激励理论分析该案例;猎人与兔子 阅读下列资料，想想猎人对待猎狗的办法属于那种激励理论？ 需要层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论 （1）一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说你们两个之间小的反而跑得快得多。猎狗回答说：你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！’’ ——猎狗的回答证明了那个激励理论？ 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子. （2）猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? ——这一次猎狗的回答证明了那个激励理论？ ;（3）猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇.于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心.但是过了一段时间,猎