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Mol上海分公司的供给商管理研 随着经济全球化的发展,市场竞争环境变得越发强烈,怎样在巨大的竞争压 力中寻找发展的机会成为了每个公司都必须解决的课题。如今,公司管理不再只是对自己公司的生产进行管理,公司之间的竞争也不再是数个公司之间的直接竞 争,而是公司所在的供给链之间的竞争。作为供给链管理中的重要组成部分,供给商管理也越来越受到各个公司的重视。在这种情况下,各大公司都渐渐开始注意到供给商管理对其自己发展的重要性。 本文以Mol上海分公司为例,剖析了其在供给商管理上的现状和存在的问题, 应用供给商管理的理论及方法来解决这些问题 ,并且提出了一系列的优化方案, 希望可以为Mol上海分公司的供给商选择提供参照。首先 ,本文参照了卡拉杰克 矩阵,从收益影响和供给风险两方面对供给商进行了定性定量评估 ,将其区分为 战略型、瓶颈型、杠杆型和非重点型四种不同种类。尔后 ,本文联合了Mol上海 分公司的现状使用层次剖析法设计了新的供给商查核系统 ,并且从查核指标的权 重上对四类供给商进行了针对性的区分。最后 ,本文从供给商关系管理的角度分 析了办理与这四类供给商之间的关系。