全面预算管理吴春明资料课件.pptxVIP

全面预算管理;培训目标：　;培训框架;什么是战略？;战略规划的目的;业务模式的选择;对预算的重新定位;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;预算的常见误区;小结:;培训框架;预算编制的四个步骤; 跨国公司战略规划的十步;一、经营环境分析  ;;三、 客户需求分析;四、 竞争对手状况分析;五、 自我评估;五、 自我评估;六、通过SWOT分析进行市场定位;七、制定中长期目标/计划;八、资金筹集/使用计划;九、选择战略合作伙伴;十、完成年度经营计划;年度经营计划的主要内容;小结:;培训框架;销售预测的常用方法;销售预测的常用方法;你选择哪一种方法？;行业分析法举例;行业分析法评价;销售预测的四个方面; 按历史数据 按销售额一定比例 按促销计划 (见《促销预算表》/《促销增加收入表》） 按业务生命周期;生产计划/预算的确定;物料清单（BOM）举例;采购计划/预算的确定;EOQ的确定; ;预计资产负债表的编制;;长期资产（LTA）;怎样预测和管理应收帐款?;提取坏帐准备的差异;如何计算应收帐款周转天数？;DSO——销售变现天数;如何计算存货周转天数？;第0天收到 原材料;长期资产（LTA）;固定资产与无形资产;固定资产投资决策之前 应考虑哪些问题?;流动负债的预测与管理 ;长期;小结：;预计现金流量表的编制; ;;; ;小结：;培训框架;绩效考核的目的;用绩效说话;如何将目标分解？ - 目标如何被下属理解和接受？ ;绩效管理循环;第一步 绩效计划;第二步 绩效实施与管理;第三步 绩效评估;第四步 绩效反馈面谈;案例分析:如何应对高指标?;;有信念, 但还要面对残酷的现实;小量成功的方法;当下属面对困难的任务时…; ;培训框架;预算的执行;预算的执行 – 全过程管理;为什么要做差异分析？ - 通过差异分析找出问题所在，制定行动计划，改善财务表现 1、 损益表差异分析 (举例) 2、 资产负债表与现金流量差异分析 (举例) ;谢谢大家！ E-mail:cmwu@163.com