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生产线产能提升计划案 人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素,在这五个因素中，人是 首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到 10小时 的标准产能却需要花费11~12个小时，有时甚至不能完成。从此可以看出人员的 产能效率未得到充分发挥.那么要想提升产能,提高人均效率，就需要发挥人员的 最大产能，那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。 一 影响产能异常的问题点： 生产力低下，工作积极性不够，管理松散,团队合作欠缺，机器利用率过低 A 员工计时工作热情不高涨-——--反正时间到了就下班了