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PAGE PAGE 1 项目管理人员岗位职责 项目经理岗位职责  1、担任本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。  2、担任本项目质量、工期、成本、平安、产值各项目标的完成，并组织好全过程的预防、予把握性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。  3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产方案，担任标后预算成本方案编制及结算工作。  4、担任组织落实施工组织设计，担任组织编写施工过程的劳动力、机具、材料方案，并实施动态管理。  5、担任质量方案的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。  6、担任落实平安责任制，担任平安文明施工及实现平安文明工地要求和目标。  7、担任工程质量评定，组织工程竣工交验。  8、担任分公司对本项目所签定的各项经济技术目标的完成落实。  江阳建设集团有限公司  项目副经理岗位职责  1、全面担任工地生产施工的组织和指挥工作。  2、参与工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，生疏图纸和设计要求。  3、依据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的平安生产，文明施工的设置。  4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度方案，图纸要求和设计要求进行技术交底。  5、组织指挥各班组按施工进度方案，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组进步行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必需经过验收合格才能进行。  6、施工前必需会同平安员搞好平安训练技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好平安生产，文明施工。  7、组织设备操作人员、修理人员、管理好各种设备，使设备处于良好形态，做好周转材料的充分利用。  8、工程竣工后准时组织人员搞好设备，周转材料的入库、修理。  江阳建设集团有限公司  1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。  2、组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。编制施工组织设计及质量方案。  3、担任施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。  4、担任组织工程技术材料收集、整理、归档管理工作。  5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。  6、参与单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分项工程质量评定工作的实施情况。  7、担任组织测量放线的复核验收工作。  8、担任处理施工过程中的不合格品，参与一般质量事故调查分析和处理。  9、担任检测设备、材料检验、试验的管理工作。  10、担任统计技术的应用与实施，担任技术进步、效益分析与评价。  江阳建设集团有限公司  1、担任并监督施工全过程质量平安交底和执行情况及技术经济变更的有效签证材料。  2、参与施工图纸的会审和工程进度方案的编制。  3、落实施工组织设计各项方案方案的实施。  4、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。  5、准时签发施工任务书和限额领料卡，月底精确?????结算，确保分项工程质量评定准时、精确?????、有效。  6、按日精确?????记录施工日志，准时办理现场技术经济材料的签证。  7、组织隐蔽工程的验收，参与分部分项的质量评定。  8、确保平安生产、文明施工，全面、合理、有效实施方案，保持施工场地平安、洁净。  9、参与工程竣工交验，担任工程完好爱护。  10、完成领导交办及相关专业协作的连带工作。  江阳建设集团有限公司  1、填写技术性受控文件清单及收发文记录。  2、认真生疏施工图纸，参与图纸会审。  3、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单。  4、参与工程的测量定位、抄平放线及复核工作。  5、实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。  6、担任在施工过程技术档案材料的汇合、整理和保存工作，使技术材料与工程同步、精确?????、有效。  7、担任季节性施工措施的编制，帮忙项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。  8、实施应用统计技术，并做好材料整理、汇总及归档工作。  9、担任构件方案、钢筋加工表的编制。  10、参与单位工程技术交底工作，协作施工员、质量员做好分部分项质量评定工作及隐蔽验收工作。