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PAGE PAGE 1 项目答辩搞笑开场白 项目答辩搞笑开场白  　　答辩的时候我们需要开场，这个时候，大家可以看看下面的项目答辩搞笑开场白哦！  　　项目答辩搞笑开场白1 　　敬重的评委老师以及在座的各位同学：  　　大家早上好。我是X级工商管理专业的朱维光，很兴奋在这里（论文）答辩，期望今日能为我20年的同学生涯画上一个完满的句号。下面，就我（毕业论文）的选题背景及意义，争辩思路，争辩内容，争辩结论等问题向大家做一个简洁的汇报。  　　首先，我想谈谈这个毕业论文设计的背景及意义。  　　当今世界，信息化已经进入全面普及和快速进展的新阶段，对社会经济和生产生活方式产生了根本性、全局性的影响。互联网商业化加速以来，信息技术的持续创新与广泛应用始终主导着全球经济社会进展转型的历史进程。可以说，随着我国各产业转型升级时期的到来，信息化已成为制造业提升核心竞争力的必要手段。应用现代信息技术和管理思想促进企业结构优化，产业链升级，提高生产效率已是大势所趋。近年来，我国政府提出了“全面提高信息化水平，推动信息化与工业化深度融合”的战略新举措，研发手段、生产装备、工艺流程、交易体系和服务模式不断创新，标志着我国制造业信息化已迈进了崭新的信息互动时代。  　　汽车在经济社会中占有重要地位，产业带动作用极强，成为衡量地区竞争力的重要指标。目前，全球汽车生产和消费的核心已经由欧美、日韩转移到中国。我国的汽车产业迅猛进展，正处于从工业化中级阶段向高级阶段过渡的关键时期，已成为中国经济的支柱产业，对中国经济进展和提高人民生活水平起到了重要作用。面对跨国汽车集团的竞争、消费者多样的购买需求和信息时代管理技术不断创新升级的重重挑战，国内汽车制造企业的生存和进展将更多地取决于在经营过程中全产业链业务领域的管理力量和创新力量。信息化则是提升汽车制造企业竞争力的重要手段之一，是汽车产业从“做大”到“做强”的重点。“需求驱动制造”为中国汽车制造业信息化指明白方向，信息化已成为汽车制造企业实现自身进展战略、抵挡竞争风险、猎取竞争优势的必由之路。  　　经过多年努力，汽车制造企业信息化已经取得了长足进步。由于信息化是一项浩大和简单的系统工程，而信息化管理系统在其中起着骨架的作用，所以，建立为业务服务为核心的信息系统规划、设计和实施是实现管理信息化的主要任务。从实践方面来看，国内汽车制造企业信息化管理还存在很多问题和困难。因此，本文从分析目前制造企业管理信息化现状和存在的问题入手，提出系统的解决方案和实施路径，为企业实施管理信息化供应参考。  　　信息化的作用涉及到很多方面，包括提高生产管理水平、降低生产成本、扩大经济活动范围、提高生产效率和推动产品创新等。信息化管理在具体推行及应用过程中，随着不同经济阶段，在信息化管理理念及其管理模式方面有了深刻转变，在其管理系统及组合结构上也有了创新。具体表现为以下五个方面：一是管理观念的转变。传统的企业管理多以物为本，具有刚性，缺乏灵动性。随着新型管理理念的引入，企业渐渐转向以人为本的软性管理。二是进入信息时代，企业渐渐意识到信息价值，对企业资产的管理中心渐渐从有形资产管理过渡到无形资产，如核心技术、学问积累等。三是摒弃传统的静态系统，逐步形成了动态化的管理系统。具体表现在重新定位和设计已有的经营、业务流程，将目前先进的信息技术、生产设备及管理手段应用到生产全过程，实现技术与管理上的全方位集成。四是管理结构的转变。层级森严的金字塔型不再适合信息高速流转的网络时代，构建扁平型的.管理结构成为被广泛认可的新型管理模式。五是竞争重心从单一的产品优势竞争向综合力量优势竞争转变。  　　鉴于现代信息技术的日趋成熟和广泛应用，汽车企业大规模定制生产模式的市场需求，必需查找一种适合汽车制造企业管理信息化的有效途径和方法。尤其是在企业经营管理领域，通过管理信息化来实现降低研发和选购成本，规范生产流程、提高生产效率，拓展销售渠道、提升服务质量，从而更好的适应市场需求，促进企业进展。  　　因此，在信息化与工业化深度融合的大环境下，深化争辩中国汽车制造企业如何有效开展管理信息化建设，全面提升企业管理水平，有着重要的现实意义。  　　其次，我想谈谈这篇论文的争辩思路和主要内容。  　　本论文争辩目的是通过对汽车制造企业管理信息化的主要内容和实施路径的争辩探讨，挂念企业找到适合自身的信息化管理方法，建设起适合企业进展的管理信息系统。争辩思路：（1）通过查阅文献提炼观点；（2）阅读与信息化管理相关的理论书籍，确定全文的理论基础；（3）分析争辩国内外汽车制造企业信息化管理现状和进展趋势；（4）结合争辩案例分析，提出信息化管理在汽车制造企业中的应用和具体