创业者与创业团队课件.pptxVIP

第2章 创业者与创业团队 ;1 谁是创业者;莫里斯所做的创业定义研究 ;本教材的定义;2 创业者特征;3 创业者素质;1992年，美国的一个研究部门对数名企业老板与最高管理层人员的调查结果显示，创业家(企业家)最重要的20项素质与能力按重要程度排列顺序如表2所示。;;;;6/27/2022;观点;善于创造和把握机会 韧性 重视获取信息;案例：王永庆卖米;他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事： 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里的糠谷、沙粒统统清理干净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里的米质比其他米店要高一个档次); 提供送货上门，无论天晴下雨，无论路程远近，只要顾客叫一声，他立马送到（当时尚无送货服务，卖米的利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持免费送货服务）； 给顾客送米，他都帮人家将米倒进米缸里，减少主人的麻烦；;他是怎么做的呢？别人只是卖大米挣差价，而他却做了几件在别人看来离奇而又与挣钱无关的事： 他和弟弟王永在一起动手，将夹杂在大米里的糠谷、沙粒统统清理干净(那时候，稻谷加工非常粗糙，大米里有不少糠谷、沙粒等.这一来他店里的米质比其他米店要高一个档次); 提供送货上门，无论天晴下雨，无论路程远近，只要顾客叫一声，他立马送到（当时尚无送货服务，卖米的利润极其微薄，一斗米只能赚一台分，但他坚持免费送货服务）； ;3、 倒米时他总是先把米缸内的旧米倒出来，把米缸擦干净后，再倒进新米，最后把旧米放在上层（这样，米就不至于因陈放过久而变质）； 4、 每次给顾客送米，他还默默地记下顾客家中的人数，大人几个，小孩几个，中人几个，以此来估计日消耗米量，详细记录小本上（这样就能在顾客家里的米即将吃完了的前几天，就专程到顾客家去提醒要不要送米，不等顾客上门，他就主动将米送过去）； 5、 每次送米，王永庆并不急于收钱，他把全体顾客按发薪日期分门别类，登记在册，等顾客领了薪水，再去一拨儿一拨儿地收米款（嘉义大多数家庭都靠做工谋生，收入微薄，少有闲??，如果马上收钱，碰上顾客手头紧，会弄得双方都很尴尬）。;; 哈佛大学的一项调查; 25年后………..;3、自信且自知 自信 自知 ;; 领导者影响力来源;合法权——组织制定 强制权——惩罚威胁;周恩来总理去世以后联合国为他降半旗，这件事在联合国是非常少见的，没有想到引起别的国家代表的抗议，他们说，他们元首逝世了，他们的总统和总理逝世了，联合国也没降半旗，怎么中国的周恩来逝世了联合国就降半旗？ 联合国是这样答复的：各位代表，中国是一个10亿人口的大国，他们的周先生，掌管这么大的一个资源，听说在世界各地没有他个人一毛钱存款，周恩来先生没有子女，整个中国的孩子们就都是他的子女，你们哪个国家的领袖、元首、总理如果想他一样，联合国也降半旗，这就叫做个人魅力。中国的周恩来先生在联合国里面被认为是一个很值得尊敬的人，所以他去世联合国为哀悼这位深受世界人民尊敬的中国伟人而降半旗，这就是个人魅力。;毛泽东在领导井冈山根据地革命斗争过程中，取得了以“农村包围城市”和游击战的丰富战绩和经验，在根据地党政军民中享有崇高的影响力。当他被“左”倾机会主义分子剥夺了对根据地党和军队的领导权力后，他的影响力并没有消失，相反，由于“左”倾机会主义在军事上的失败，使他的影响力反而得到增强。广大军队指战员加深了对毛泽东的正确领导的认识和思念。于是，在遵义会议上，恢复并加强了他对军队的领导地位。 ;5、善于建立人际关系 诚信 关心员工福利 注重建立商业关系; 稻盛和夫关心员工福利; 1959年稻盛和夫与朋友一起创立京瓷公司，当时公司只有28个人，其中有10个高才生——高中毕业生。这10个高才生工作了一年，突然跑到稻盛和夫那里要求改善待遇，还写下了血书，表示如果不能保障他们的未来，他们就辞职！ 经过三天三夜的谈判，大家总算让步了。稻盛和夫说服了那些要辞职的人，却没有说服他自己。之后，他冥思苦想了几个星期，终于想明白了：年轻员工是把自己的一生托付给了公司，所以公司首先要明确保障员工及其家庭的幸福。我必须带头为员工谋福利，这是我的使命！ ;;专业知识与技能;7、价值观、信念、愿景;4 创业者素质培养;5 创业团队;携程网 ;创业团队的类型;第二类称之为群体性的创业团队，这种创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，经由合伙彼此在一起发现商业机会。 例如Yahoo!的杨致远和斯坦福电机研究所博士班的同学大卫费罗，微软的比尔盖茨和童年玩伴保罗艾伦，HP的戴维·帕卡德和他在斯坦福大学的同学比尔·体利特等多家知名企业的创建多是先由于关系和结识，基于一些互动激发出创业点子，然后合伙创业，这种