刘备的管理之道课件.pptVIP

“ ” 得道者多助 失道者寡助 刘备的管理之道 15公共事业管理 朱小兵 天下大势，分久必合、合久必分 刘备何德何能能够创业成功？ 论文采，刘备不如孔明满腹经纶，学富五车；论武艺，刘备不如云长“一夫当关，万夫莫开”；论出身，刘备不如袁绍四世三公，世代显贵；论实力，刘备不如曹操‘‘挟天子以令诸侯”；论谋略，刘备不如孙权“生子当如孙仲谋”。 我无才，天下之才皆为我才！ 讲解基本结构与基本思路图 什么是管理？管理的定义？ 管理的定义： 所谓管理，就是在特定的环境下，通过计划、组织、领导、和控制等行为活动，对组织拥有的资源进行有效整合，以达到组织目标的过程。 我的理解：所谓管理，就是使人得到各尽所能、使物得到各尽所用的有机结合过程。 刘备的计划—确立目标 刘备创业历经坎坷，成败起伏，但他始终明确自己的目标“匡扶汉室，申大义与天下”即便是在最失意的时候，他任然坚信自己能够实现目标。 三顾茅庐见到诸葛亮后首先谈到自己的目标：“备不量力，欲申大义于天下” 刘备的组织—招贤纳士 与曹操相比，刘备自身的业务能力并不强。刘备意识到了智谋之士的重要性，他心里非常清楚，他要取得快速发展，扩大自己的地盘，急需一位职业经理人来辅佐他。 　　这位职业经理人必须要具备刘备及身边人所没有的条件：有较强的战略眼光；有较强的分析思维；有较强的求职动机；有一定的管理能力；有工作经验者优先考虑。 刘备的组织—团队建设 刘备深知，一个好汉三个帮，仅凭自己一己之力，单枪匹马纵使出浑身解数，也很难成功。因此，必须有一批志同道合之人同生共死，共创大业。 与关羽张飞组成了自己的核心团队，为事业的成功奠定了基础。 刘备的领导—知人善用 知人善任是领导者的基本素质。 知人,就是要 求全面地了解 人的 长处、 短处,学识、 能力、性格;善任, 就是要扬长避短、科学地、合理地任用人才,授之以权。 刘备通过 “桃园结义”、“三顾茅庐”两大战略，形成了以自己为董事长，孔明为 CEO。关羽、张飞为执行经理的优秀人力资本结构，建立了他的创业团队，成立了“皇叔有限责任公司”挂靠国有，实质是合伙私营。 刘备的领导—凝聚人心 刘备以仁为本的领导观，使他能赢得社会各界尤其是底层民众的广泛同情与支持。 身正为范，以身作则树立良好个人形象， 因 曹 操 追 兵 将至，众将劝刘备弃却百姓先行撤退时，他道出了心腹之言:“举大事者以人为本。今人归我，奈何弃之?”刘备正是以儒家仁的要求来规范自己，从而树立了自己的政治声望，为自己积累了图霸天下的政治资本。 “ ”