刘昕薪酬管理第四章课件.pptxVIP

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2022-08-01 发布于四川
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刘昕薪酬管理第四章课件.pptx

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第四章技能及能力的薪酬体系;2;3;替补演员的工资在体育界，替补运动员的薪酬往往低于正式队员，这似乎是天经地义的事情。但对于世界著名音乐剧《猫》的演员们来说，却恰恰相反：替补演员的周薪竟然相当于正式演员的1.25倍！正式演员们每周要出演大约20场，从而获得2000美元的周薪；但替补演员们只是在后台静静地坐着，就可以拿到2500美元的周薪。原因何在？原来，替补演员们虽然不一定上场演出，但他们被要求必须掌握五个不同角色的表演，一旦正式演员们因为身体不适或其他原因无法上场，替补演员们就要随时救场。因此对他们支付的薪酬不是基于工作量和职位，而是基于他们能够表演五个角色的能力。;M公司三秘书的薪酬争议;本章学习目标：掌握技能薪酬体系的设计流程掌握能力薪酬体系的设计流程了解技能和能力薪酬体系设计的几个关键决策;为什么要制定合理的薪酬？ ;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;技能种类 ;24;25;;;28;29;30;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;核心能力模型。适用于整个组织的能力模型，它常常与一个组织的使命、愿景和价值观保持高度一致。职能能力模型。适用于某一职能领域的所有员工，无论这些员工在职能汇总处于哪一级别。角色能力模型。适用于在一个组织中的某些人所扮演的特定角色——比如技师、经理等等，而不是这些人所在的职能领域。职位能力模型。适用范围最狭窄的能力模型，因为它只适用于单一类型的职位。;55;职能专家;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69