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车间设备管理程序 1目的 规范车间设备申购、维修保养、事故处理、现场管理程序，加强车间设备管理。 2范围 各车间所有生产设备。 3职责 3. 1车间主任为车间设备管理的第一责任人，车间副主任、调度对分管班组范 围以内的设备管理全权负责； 2车间设备管理员负责对车间设备业务上的归口管理； 3班长为本班设备管理的第一责任人。 4内容与要求 1设备申购 1. 1固定资产申购 依据现行财会制度规定，企业设备同时具备使用年限一年以上和单台设备购置 价值在2250元以上，列为固定资产；被列为固定资产的设备申购按事业部《设备 管理程序》实施。 1. 1低价易耗品申购 低值易耗品（使用年限较短，容易损坏，更换频繁的物品，以及为生产购置的 专用工具、卡具、模具、玻璃等器具，虽然符合固定资产条件，也可列为低值易 耗品）由车间向设备保障室提出申购要求。 2设备报修 车间设备发生损坏现象各班长应当及时向设备保障室报修，报修时必须完整填 写设备名称、型号、资产编号、设备地点、发生故障现象、报修时间等。如果设备 损坏严重影响生产应当及时进行上报车间管理人员协调解决。 3设备维护保养 车间设备的维护保养以班组为单元，即要做到“三好”和“四会”，“三好” 即“管好、用好、修好”，“四会”即“会使用、会保养、会检查、会排除故障”。 1 “三好”管理 a）管好 ①操作人员个人使用的设备及附件要保管好； ②未经过领导批准，不能随意改动设备结构； ③非本设备操作人员，不准擅自使用； ④操作者不能擅自离开工作岗位。 b）用好 ①严格遵守设备操作章程，不超负荷使用； ②不精机粗用，大机小用，不带病运转； ③不在机身轨道面上放置工件，计量器具和工具。 C）修好 ①保证设备按期修理，认认真真的做好一级保养； 参与和配合设备维修人员进行设备修理 ②修理前主动反映情况; ③修好认真进行试车验收。