工厂生产外协管理.pptVIP

4. 外协品质量 第13条 外协厂商将产品送到工厂后，仓储部人员应及时通知质量管理部人员验收，验收合格，方可办理入库手续。 第14条 对外协品的质量验收包括以下四项内容。 1．外协品外观。 2．外协品结构。 3．尺寸检验（安装尺寸、连接尺寸）。 4．易于检验的性能。 第三十页，共五十一页。 4. 外协品质量 第15条 质量管理人员应严格按照制定的验收规范和验收方法进行外协品的检验，并填写外协品质量验收单。 第16条 外协品的质量验收员对验收状况应如实记录，严把质量关，做到可收可不收的坚决不收，发现重大质量问题应及时上报。 第17条 负责外协品质量检验的人员应定期编制《外协品质量报告》，作为工厂评估外协厂商生产质量的依据。 第三十一页，共五十一页。 5. 外协品使用质量 第18条 工厂生产人员在使用外协品出现问题时应立即上报生产部，由生产部通知质量管理部。 第19条 质量管理部接到通知后应立即对已入库的外协品进行重新检验，判定责任。 第三十二页，共五十一页。 5. 外协品使用质量 第20条 属于外协品质量问题的，质量管理部应立即联系外协厂商，进行处理。 第21条 对于外协品使用的质量问题，质量管理部应持续跟踪，协助外协厂商解决质量缺陷，并编制报告，上报主管副总及总经理。 第三十三页，共五十一页。 工厂生产外协管理 外协厂商管理制度 第三十四页，共五十一页。 外协厂商管理制度 1. 总则 2. 外协厂商调查 3. 外协厂商评审 4. 外协厂商考核 第三十五页，共五十一页。 1. 总则 第1条 为规范工厂对与其有生产关系的外协厂 商的管理，确保工厂产品的质量及外协 品的质量，特制定本制度。 第2条 本制度适用于对所有外协厂商的管理。 第3条 工厂采购部负责外协厂商的管理工作， 其他职能部门依各部门职责与外协厂商 进行联系。 第三十六页，共五十一页。 工厂生产外协管理 外协计划管理制度 第一页，共五十一页。 外协计划管理制度 1. 总则 2. 外协生产计划的制订 3. 外协生产计划的执行 第二页，共五十一页。 1. 总则 第1条 为规范工厂对外协生产的计划管理， 确保工厂的产品交货期，特制定本 制度。 第2条 本制度适用于生产部门对生产外协 计划的管理。 第三页，共五十一页。 1. 总则 第3条 本制度中的外协特指以下两种情况。 1．本工厂提供原材料、模具或半成品给外协 厂商，外协厂商进行加工后需要再次送回 本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序。 2．产品在制造工程中的某道必需工序因工厂 无此设备或设备能力不足与需要外协厂商 加工后使其能够供工厂内部使用。 第四页，共五十一页。 2. 外协生产计划的制订 第4条 外协生产计划由工厂生产部负责编制， 其他相关的部门应提供相关资料，辅助 生产部门进行编制。 第5条 生产部在编制工厂总体生产计划时必须 根据计划生产产品的需要编制外协生产 计划，并确保外协计划与总生产计划的 配套。 第五页，共五十一页。 2. 外协生产计划的制订 第6条 外协生产计划编制的依据主要考虑 以下六个方面的因素。 1．与工厂有关的外协厂商的目前生产状况。 2．工厂的总体生产计划。 3．工厂的原料仓储报表。 4．工厂的生产进度要求。 5．预计将影响到外协生产的因素。 6．外协厂商的生产能力。 第六页，共五十一页。 2. 外协生产计划的制订 第7条 生产部编制好外协生产计划草案后， 应同外协厂商取得联系，进行商榷， 并在考虑工厂实际情况与外协厂商的 建议下对外协生产计划进行修订。 第8条 外协生产计划作为工厂总生产计划的 重要组成部分，应同生产计划一起进 行报审，经主管副总审核与总经理审 批后方可下达。 第七页，共五十一页。 3. 外协生产计划的执行 第9条 为避免影响外协进度，生产部应在 外协生产计划经过审批后的二个工 作日内传达给外协厂商，便于其进 行准别。 第10条 外协生产计划在传达过程中必须有 外协外协厂商负责人的书面签收（ 传真也可），生产部负责保留这