建设项目成本管理培训讲义.pdf

建设项目成本管理的思考 作为建设方，基本建设过程中从项目立项、施工图设计、招投 标管理、合同签定、施工过程管理到工程竣工决算都涉及到工程造价 控制的工作，无论是预结算编审还是合同管理、设计变更及签证、索 赔的有效控制，实质上都属于成本管理范畴，所以，今天就以成本管 理为线，站在建设单位的角度，结合我们多年工程造价咨询过程中发 现的问题对建设单位成本管理进行一定的探索。 一、成本管理争议的焦点与困惑 (一)发包模式的选择 发包模式一般有总价包干、工程量清单招标、模拟清单招标和费 率招标几种形式