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PAGE PAGE 1 项目机构配备情况及辅助说明 1.有通用的项目管理机构配备状况帮助说明吗 1、项目经理职责：  贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；  严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；  执行由项目组担任履行的各项条款；  对项目进行有效掌握，执行有关技术规范标准，乐观推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。  担任整个项目的全面管理。  编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工方案进度支配、材料供应方案支配、施工机械仪器设备方案支配；担任工程量变更的洽商；协调与甲方、监理的工作，协调与各相关施工单位的工作；定期提交工程报告。  2、技术担任人职责：  统筹管理所辖系统工程师的工作；  担任审核所辖系统工程师提交的技术材料（深化设计、变更设计、调试大纲、测试记录、竣工文档等，包括各子系统单位）；  组织与其它专业及各子系统单位间的技术沟通，处理工程中的技术问题；  组织工程师参与技术培训，提高专业素养；  对项目经理担任，协作项目经理全力开展技术、质量和进度管理。  3、技术工程师职责：  依据合同的技术方案，对系统进行深化设计，供应或审核相关的施工图纸，并担任组织业主方、监理方、设计方、子系统方、施工方进行图纸会审，确定施工图纸并做好会审记录，对施工设计的精确?????性、合理性、科学性担任。  依据系统的技术特点及相关施工工艺要求，在现场工程师的帮助下针对整个工程项目的全体状况制定或审核系统施工进度方案和设备进场方案、编写或审核施工组织方案，并做好工程技术交底工作。  依据供货清单和产品的有关材料，帮助仓管人员办理设备入库手续并组织监理工程师及甲方工程师验货、填写相关工程凭证。  依据相关国家规范标准及技术材料制定调试方案、验收标准、测试大纲、培训方案等等，并担任组织实施。  参考现场施工工程师供应的现场施工进度报表及现场施工工作量报表，为工程结算供应依据。  依据工程状况及有关的定额标准审核现场工程增减量的技术合理性及相关增减的工程费用。  在现场施工工程师的帮助下，收集整理编写竣工文档并担任组织竣工验收工作。  依据公司的工程技术业务情况，自动收集并准时把握有关产品相关技术的市场动态、产品的质量、型号、类别及价格、各子系统商的技术实力、工程管理水平的相关材料，为项目决策供应技术依据。  4、平安员管理职责：  担任整个项目的平安、文明施工。  对现场人员进行平安训练，落实平安、文明施工和事故防备措施；检查现场人员、设备的平安和场容干净问题；做好平安、文明施工检查记录并在现场处理平安、文明施工问题；担任事故处理等工作。  5、质量管理员职责：  担任整个项目的质量监督工作。  对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺当验收。  6、工程概预算及选购员职责：  担任整个项目成本管理及掌握。  编制项目目标成本，进行项目预算及掌握；对实际发生的成本费用进行掌握；办理项目增减帐，担任外包和对外结算，编制成本报表。供应核发用工工资、奖金、外包应付账单等依据材料。  7、材料员职责  熟识档案管理相关程序并建立 有针对性的档案管理方法。  对所辖项目的图纸和现场状况，合同概况，施工部位，特别施工工艺应全部了解并存档备查；  完成投标活动中规定的档案建立、存储工作；  维护和执行管理手册中的相关工作；  8、施工工长职责  担任工程开工前期各种手续的催办工作，临建的报批，建设，组织人员及材料、机械的进场；  担任处理施工期间各种技术，质量，平安，文明施工，材料；  担任进场等各技术问题，并定期以文字形式向经理汇报，不断学习和改进施工技法；  担任新技术、新材料、新工艺的应用并准时做好总结； 2.有通用的项目管理机构配备状况帮助说明吗 1、项目经理职责： 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度； 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系； 执行由项目组担任履行的各项条款； 对项目进行有效掌握，执行有关技术规范标准，乐观推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现平安、文明生产，努力提高经济效益。  担任整个项目的全面管理。 编制施工组织设计；施工队伍的组织与管理，施工方案进度支配、材料供应方案支配、施工机械仪器设备方案支配；担任