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5、项目管理风险 由于以下在项目管理和项目控制方面出现的问题，将可能在更大的程度上影响项目目标的实现； （1）项目经理不称职，在项目管理中没有全面做好项目实施的组织、领导、协调与管理工作。没有尽到项目经理的职责。 （2）项目控制不力。项目控制经理和/或项目控制人员（进度计划工程师、费用估算师、费用控制工程师、材料控制工程师等）在项目实施过程中没有进行有效的费用/进度综合控制和材料的控制。 38 （3）项目质量缺乏有力的监控。项目质量经理/质量工程师没有认真制定与实施项目质量计划，没有着重抓好工程各阶段的质量监控。 （4）项目财务管理混乱。项目财务经理没有制订详细的项目财务管理计划和项目资金管理计划并组织实施。在项目实施期间，没有检查、督促项目会计与财务管理人员及时、准确地提供财务报表与付款申请，协助项目经理向有关方面收取工程款或进行财务结算。项目验收后，没有与有关方面做好竣工决算。项目财务报告不能全面反映整个项目的财务情况。 39 6、项目收尾风险 项目收尾过程包括管理收尾与合同收尾。其主要内容是进行项目交接和进行项目后评价。 项目收尾工作草率、交接不清，文件、图纸、资料不全，将会给项目造成以后的营运和维护、保养、修理乃至于扩建改造都带来后患的风险。 项目后评价的主要目的是对已经完成的项目的目标、执行过程、效益、作用和影响进行系统的客观的分析、评价；通过实践的检验、总结，以确定项目预期的目标是否达到，项目的主要效益指标是否实现。并通过分析、 40 评价，找出成败的原因，总结经验教训，为未来新项目的 决策和实施提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的。 “项目后评价”与“项目立项评估”一样要坚持公平、公 正、公开的原则。 项目收尾风险主要承担人是项目业主。业主会要求承 包商给以配合。承包商从有利于自身的提升和发展考虑， 也应给以积极的、充分的配合。 41 三、项目风险管理计划和工作程序 （一）风险管理计划 1、风险管理计划的作用 2、风险管理计划的内容 （二）风险管理工作程序 42 （一）风险管理计划 1、风险管理计划的作用 （PMI）对风险管理计划和风险管理计划编制所做的定义是： 风险管理计划编制：决定如何着手与计划项目的风险管理活动。 风险管理计划：在项目进行期间记录如何实施风险管理过程的计划。它是风险管理计划编制的输出。 对项目风险进行分析与控制，首先要对项目的风险管理活动做出全面的计划。从风险管理的角度审视项目所 43 面临的风险，并对项目风险管理的内容、职责、费用、时间、方法、要求等做出安排与说明。 风险管理计划不阐述单个风险的应对。单个风险应对由风险应对计划来完成。 风险管理计划编制 .1输入 ·1项目章程 ·2组织单位的风险管理政策 ·3明确的岗位和职责 ·4项目干系人风险承受限度 ·5组织的风险管理计划模板 ·6工作分解结构（WBS） .2工具和技术 ·1计划会议 .3输出 ·1风险管理计划 44 2、风险管理计划的内容 （1）确定本项目风险管理的目标，组织和岗位职责。 （2）确定采用的风险分析/评估的方法。 （3）建立风险管理的费用预算。 （4）拟定在整个项目生命周期中实施风险管理过程的频率和时间安排。 （5）风险管理的评分标准和解释。即何时何种情况可以认为风险管理是成功的标准及其解释和说明。 （6）风险承受度。即以谁的风险承受度为标准。 （7）单个风险应对的“风险应对计划”的内容与格式。 （8）有关风险追踪记录的说明。 45 每月编制“项目风险排序表” 项目经理 将项目风险管理目标组织、内容、要求等内容纳入“项目管理计划”之中 在项目开工会议上明确风险管理的组织机构及人员 批 准 项目风险 管理计划 批准风 险控制 建议 风险管理 工程师 提出项目风险管理计划编制大纲，协助项目经理召开风险管理计划编制会议 编制项目风 险管理计划 报风险管理主管部门审查风险管理计划 组织实施项目风险管理计划 提出项目风险管理计划阶段执行情况报告 向项目内 各方提出 风险控制 建议 项目内部各方风险管理负责人（各经理或管理人员） 参加风险管理 计划编制会议 实施风险管理计划 实施风险控制措施 （二）项目风险管理工作程序  46 四、风险的识别与分析 （一）风险的识别 （二）定性风险分析 （三）定量风险分析 47  （一）风险的识别Risk Identification 对风险进行管理必须先识别风险。 1、（PMI）对风险识别所下的定义是：确定有可能影响项目的风险事件。而风险事件是：给项目带来积极或消极影响的随机发生的事件。 48 .1输入 ·1风险