员工个体绩效考核0课件.pptxVIP

第七章 非系统的绩效考核技术 ——员工个体绩效考核系统设计 ;非系统化的个体绩效考核技术;一、以员工比较为基础的绩效考核 ;1、简单排序法;2、配对比较法; 配对比较法; 如何用配对比较法就“工作质量、创造性”要素对石榴姐、凤姐、芙蓉姐、刚子、妮进行绩效考核？;就“工作质量”要素所作的考核; 最终： 评价者根据标准将每一个员工与其他员工进行逐一比较，并将每一次比较中的优胜者选出。根据每一个员工净胜次数的多少进行排序。 ;3、强制比例（正态??分配法;;确定出几个绩效等级； 按照员工业绩的相对优劣程度强制将其列入某一业绩等级中。 企业通常将工作业绩分为优秀、良好、一般、较差、不合格五个等级，按照正态分布规律，规定每个等级的比例限制。 ;;强制比例分配法;二、以特殊事件为基础（简单介绍）;三、行为法之行为锚定法BARS;6;实操性： 有了量表上的这些典型行为锚定点，考核者给分的时候便有了分寸感。 这些代表从最劣到最佳典型绩效的、有具体行为描述的锚定说明词，不但使得被考核者能较深刻而信服地了解自身的现状，还可以找到具体的改进目标。 ;设计：百货商店，某项东西卖完了，有顾客来要买这个东西时，考核营业员：“对待顾客问题的处理态度和方法”维度的BARS;5;四、 全方位考评;考评者;360度考评;360度考评;总 结;五、其他绩效考核方法