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财务决议平台营运第一个月工作流程 1、购置或租借办公场所（营运操作）--期初财务总监提示的估算 可做可不做。 (思考点：首先查察自己的注册资本，账面资本有多少，做1、2月份 的生产经营基本估算。比方人职薪资、期间费用、应收账款的回收等， 充分考虑到现金流，建议谨慎原则，少花费多办事。第一个月开业， 建议能够租借小面积办公场所，或许能够选择按揭购置，首次支付 30%的款项，此后每个月支付一定的金额。日后随着人员增加，资本增 多也能够再考虑持续购置房产。) 2、购置或租借厂房（营运操作）——付款（财务经理或财务总监 审批，出纳付款）——次日到货（营运操作） （思考点：同上。营运操作购置或租借后，系统会自动生成待办事项 给财务经理，由其审批，如果金额超过限额，须经财务总监审批。审 批后出纳付款。） 3、10日前购置办公用财产（如果忘记，10日系统有提示）（流程 同上） （思考点：系统提示的必须履行的业务。在教师界面能够设置由学生 填固定财产的折旧月数，和净残值率，也能够系统默认，学生不用填 写。一般情况下，电子产品折旧月数为 36个月，运输设施 48个月， 房产240个月，生产线120月，净残值率可设为0-5%） 4、购置或租借生产线（营运操作）——付款（财务经理或财务总 监审批，出纳付款）——次日到货（营运操作）——生产线 移入厂房安装（营运操作）——生产部——生产线安装或移出。 （思考点：同上。资本丰裕能够购置，资本不足建议租借，第一个月 操作建议租借。可是租借成本比购置后折旧成本高，会影响产品成本。 注意：生产线到货后必须移入厂房，安装调试完成后才能够生产。） 5、购置产品原材料（营运操作）——采买市场——选择付款方式（营运操作）——系统会提示几天到货（营运操作）——根据合同规定付款（财务经理或财务总监审批，出纳付款） （思考点：购置原材料要关注，供给商是一般纳税人仍是小规模纳税 人，原材料价钱，付款方式。一般纳税人的价钱是不含税价，可是可 以提供增值税专用发票能够抵扣进项税，采买支付的资本成真相对高 些；小规模纳税人不能提供增值税专用发票，没有进项税抵扣，后期 要缴纳的增值税会比较多。付款方式的选择，能够考虑手头资本多少， 如果资本充分能够选择货到付款，一次性付款享受现金折扣，降低采 购成本；如果资本不足，能够选择分期付款。可由财务经理自行决定 审批付款时间。） 6、在人力资源招聘生产工人（营运操作）——管理人员入职（运 营操作） （思考点：开始生产前需要招聘工人，招聘人员数量能够参照生产线 的有关信息，一般生产线能够容纳不超过200个职工作业，招聘人员 多，在生产线最高人数限额的时候，生产效率是最高的，也就是说生 产产品用时间最少，可是职工的工薪成本会相对高；如果人员少，生 产时间会比较长，可是薪资成本比较低。学生能够自己权衡。注意： 管理人员及研发人员需要一个入职动作，也就是人员要安排办公地 点，每个职工平均占用3平米的面积。生产人员不需要入职动作。管 理人员后台自动配置，不需要招聘。我们提供房产最小的面积是50 平米，如果招聘研发人员需要从头购置或租借办公用房。） 7、生产线安装完成（一般需要10天的安装时间）（营运操作） （注意：生产线安装完成，系统会自动提示，这个时候可投入生产， 采买材料能够安排在生产线调试期间进行，不耽搁生产。安装调试时 间一般为10天，此期间能够考虑安排生产准备工作，比方，招聘工 人、采买材料等。） 8、生产部生产投产（营运操作）——选择投产数量（不超过产能）（营运操作）——选择投入职工（不超过生产线要求）（营运操作）——开始生产（营运操作） （思考点：营运人员进行生产操作，首先在厂房界面选择产品生产，输入投产数量，注意不能超过生产线的标准产能，投入生产工人，也不能超过生产线要求，选择生产线，如果有多条生产线需要选择，点击开始生产，能够在业务信息处a查察生产进度，月末填写成本表中的完工比率也在这边查察。） 9、市场部产品信息查问——查察产品价钱（营运操作）——接受销售订单（能够一开始就做，也能够产品生产期间做，或是不做）（营运操作） （注意：销售工作也由营运达成，营运能够经常查察产品价钱，选择价高的时候接受订单，接受订单的时候能够选择客户，每个客户都附 带自己的付款方式，有的客户付款方式是一次性付款，有的是分期付款，营运能够根据自己的情况选择客户，自然并不是所有的客户都会如期全额付款，这种风险是随机的，也是不可预料的。营运接受订单后，要注意生产情况，能够提早发货，可是不能延后，如果缓期发货会被扣除公司信誉值，缓期超过规准时间，要被扣除违约金，最终不能发货，又不能支付违约金的，将被提及诉讼，进入法院程序，有能力支付会被强制履行，没能力的被破产。） 10、自主选择研发是否研发（营运操作）——首先