第一季度安全生产工作总结.docxVIP

安新改建工程第一季度平安生产总结 在第一季度平安生产管理中，工程部认真贯彻落实国家、 河南省及河南安新高速公路建设指挥部关于平安生产方面的文 件精神，牢固树立“平安第一，预防为主”的指导思想，始终坚 持以人为本的平安生产理念，广泛深入地开展平安保通工作，为 工程建设营造了一个平安、和谐的施工环境，确保了工程建设各 项工作的顺利进行，下面就第一季度平安生产情况总结如下： 一、管理层高度重视，确保平安生产工作。为进一步做好 工程部的平安生产工作，切实加强该工程对平安生产工作的领 导，工程部把平安工作列入重要议事日程，成立了平安生产小组, 由总经理担任组长，安排副总经理主抓平安生产工作，各处室负 责人具体分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的平安工 作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全，建立健全了 平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，施工单位工程经理 是平安生产的第一责任人，由工程专职平安员负责工程的平安生 产工作，施工单位工程经理全面监督和指导现场的平安生产，及 时了解和反应工地上的平安信息。根据工程的特点，合理编制了 各工程平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体 系的建设，为工程的平安生产提供了强有力的体制和组织保证， 为平安生产工作提供了有利的前提条件。 三、制度保证、措施到位。⑴建立平安生产工作责任制和 责任追究制八将平安生产落实到各单位的目标考核内容中，定 期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对于造成重大平安事 故的，要严肃追究其有关领导及直接责任人的责任。⑵签订平安 生产责任书。工程部与各单位签订责任书，明确各自的职责，将 平安教育工作作为对各施工队年终考核的重要内容之一。实行安 全事故一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责的制度”，做到职 责明确，责任到人。⑶不断完善工程部平安生产规章制度。建立 健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安生产工作形势 的开展，不断完善充实。建立健全安日常检查和定期防范相结合 的平安生产制度。⑷建立工程平安事故处理紧急预案。工程部建 立事故处置领导小组，并制定平安事故处理紧急预案。 四、要求施工单位加大平安生产交底力度，提升规范操作 能力。由于各施工单位各个施工队的施工人员来自不同地方，文 化程度，业务能力参差不齐，给工程施工平安管理操作带来一定 难度。为此，工程组织施工单位专职平安员，在每一个分项工程 开工以前，对该分项的平安情况进行技术交底，是施工人员明白 各种操作规程及规范要求，做到规范施工，平安施工，为平安生 产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场平安管理人员进行培 训，使其明白各工程平安生产的操作规定及相关要求，强化其安 全责任心。并对内部管理人员举办平安生产内容培训班，最后由 专职平安员负责收集与现场实际情况相结合的相关内容，以试卷 问答的形式强化管理人员的重点平安意识。 五、加大平安宣传力度，潜移默化的使广大施工人员在施工 过程中接受平安生产教育。平安生产工作不仅不是可有可无的工 作，而且还应该是工程生产工作的重中之重。工程部平安生产管 理过程中，将“平安第一，预防为主”作为指导方针，因此，安 全生产的教育工作，是“预防为主”方针的前提，不只是停留在 “会上讲”，“书上学”，而且具体落实到施工中去。为确保平安 施工，文明施工，工程部要求各单位制作了很多平安生产、文明 施工的标志标牌，大大提高了施工人员及施工队伍在施工过程中 的平安警觉性。根据各分项工程施工的特点，在每一块相应的施 工现场内，设立有针对性地平安防范宣传内容，从根本上预防各 类平安事故的发生。 六、严格检查制度，消除平安隐患。工程部根据不同时期安 全生产工作重点内容的不同，组织相关人员对平安生产重点部位 （如施工线路、预制场龙门吊、拌和站、预应力张拉区等）进行 系统的检查。对于查出的平安隐患点，派人跟踪落实，在规定的 时间内进行整改。对于严重的平安隐患，要求施工单位负责人进 行亲自监督，直到整改完毕后报工程部检查同意后才能继续施 工。 七、防护用品的发放及各类事故应急预案的演练。根据施工 规范要求，进入施工现场必须配戴平安帽，对于违反者予以经济 处分，令此类防护用品的现场配戴率到达100%。并按照工程部 下发文件要求，制定施工事故紧急预案、各分项工程事故紧急预 案（如防火紧急预案、防洪防汛紧急预案、防风紧急预案），并 进行相关的必要演练。 安新改建工程工程部 2007年4月16日