名创优品商业模式分析课件.pptVIP

案 例 分 析 暨南大学2016级MBA-Noah 商业模式/名创优品 目 录 01 02 03 品牌介绍 商业模式要素 总结与思考 品牌介绍 01 创立背景 发展现状 创立背景 疑问一 为什么中国的电商与实体店势如水火 疑问二 为什么中国制造已经达到了国际水准，中国品牌却仍然做不到“精品低价”? 疑问三 为什么消费者在国内享受不到“精品低价”的产品与扫货的乐趣呢? 三宅顺也（左） 名创优品联合创始人兼首席设计师 叶国富（右） 名创优品联合创始人兼首席执行官 2013 创立时间 发展现状 开店数量 3年开店1000家 销售额 达到100亿 02 成功的商业模式要素 价值主张 客户关系 业务网络 盈利模式 核心能力 价值主张 1 2 3 4 名创优品的业务 时尚休闲百货 目标客户 18-35岁的主流消费人群 向客户提供怎样的产品 简约、自然、富有质感的各类生活休闲产品 提供的客户价值 低廉的价格，优良的品质， 解放年轻人 客户关系 顾客表情指数 国内 研究 粉丝 商业成败的核心，就是在收银台到门口这5步距离消费者脸上的表情 微信公众号粉丝突破1000万 业务网络 采购商 一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接订制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。20%国外采购 加盟商 实行投