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项目机械设备的管理制度 项目机械设备的管理制度1 机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。 一、管理机构设置 1、指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。 2、项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。 二、管理人员岗位职责 1、项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。 2、机械设备管理员岗位职责。 （1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。 （2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。督促机械操作人员认真签写设备运转记录。 （3）、每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。 （4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。 三、设备的使用与保养 1、机械设备的使用必须坚持以下原则 （1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。 （2）、使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用： （3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定： （4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。 2、机械设备使用基本制度 （1）、岗位责任制：