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关于2022年全县落实“三重一大”决策制度情况报告范文 关于2022年全县落实三重一大决策制度状况报告范文 　近年来，我县深化学习党的十九大和十九届四中、五中、六中全会精神，深化学习省委十一届十次全会精神，深化学习市第五次党代会精神，坚决实行三重一大事项集体决策制度，突出政府常务会谋大事、议大事、管大事的职责，通过建机制、严程序、抓关键、强监督，科学决策、民主决策、依法决策、高效决策。现将有关状况汇报如下。 　　一、基本状况　　2021年以来，共召开常务会议**次，集体探讨确定重大事**个，重要干部任免**次，重大项目投资**个，大额资金运用**次**项，推动了全县经济社会健康平稳发展。今年一季度，我们实现了开门稳，三重一大制度建设、决策执行、督促落实等工作取得明显成效。　　（一）强化集体决策意识，增加制度凝合力。一是强化学习教化。通过政府常务会、党组会开展三重一大制度文件专题学习7次，先后学习《四川省市县重大经济事项决策规定（试行）》《关于加强对一把手和领导班子监督的工作措施》等中省文件，开展警示教化，通报典型案例，以身边事教化身边人，不断增加落实三重一大决策制度的思想自觉和行动自觉。二是健全制度机制。出台《县本级重大经济事项决策实施细则（试行）》《县级工业发展资金管理方法》等三重一大决策事项配套制度机制，对相关程序、详细标准、责任主体进一步明确，切实推动各项决策事项依法依规、高质高效实施。三是压实压紧责任。坚持把落实三重一大制度作为领导班子、领导干部述职述廉的重要内容，让集体决策制度真正入脑入心。建立领导班子落实三重一大决策督促机制，重大经济事项决策作出后，根据分工负责的原则，领导班子成员牵头抓好实行，着力构建集体决策、分线落实、齐抓共管的责任体系。　　（二）严格集体决策程序，增加制度执行力。一是重大事项方面。对需提请县政府常务会审议的重大事项，均要求供应合法性审查看法，并由政府分管领导提前探讨，确保决策更加成熟高效。县政府主要领导带头贯彻民主集中制，在县政府常务会决策重大事项时，依次征求部门主要负责人、县政府分管领导看法，始终做到末位表态，不事先定调、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。对县委提名的部门主要负责人人选，严格通过县政府常务会集体探讨决策后，按程序第一时间向县人大常委会提交人事任免议案。今年以来，共调整政府工作部门和机构领导成员**人次。三是重大项目方面。紧盯国省重大项目布局和政策投向，提前半年谋划布置项目工作。县政府主要领导组织专题探讨项目清单，反复探讨、充分论证，再由县政府常务会审议、县委常委会审定。2022年，我县安排实施市级重点项目**个，预料完成投资**亿元。四是大额资金运用方面。资金申请一律由县财政局提出看法后按程序送审，超过**万元的资金申请，一律由县委财经委会、县政府常务会审定后执行，超过**万元的资金申请，县政府常务会审议后，再提请县委常委会审定。严格执行过紧日子要求，对大额财政资金运用从严把关，确保把每一分钱都用在刀刃上。今年以来，退回资料支撑性不强、申请理由不合理、预期绩效不佳的请示文件**个。　　（三）狠抓集体决策监督，增加制度推动力。一是从严会前监督。坚持监督关口前移，对全部三重一大问题，都由县纪委监委、审计局、司法局等部门，提前对调查探讨、征求看法、会争论证、合法性审查等环节程序进行审核把关，对程序不规范、要件不齐全的，一律不提交集体决策。对于常务会组成人员按职责分工和权限可予决策的，一般不提交常务会审议。二是从严决策监督。实行县人大常委会、政协副职、人武部领导列席县政府常务会制度，充分汲取看法建议，确保决策过程充分、民主。主动发挥执法执纪部门的作用，审计局、司法局、法律顾问等全程参与县政府常务会，充分探讨、从严把关，确保决策过程依法依规、决策结果高质高效。三是从严执行监督。设立县政府督查督办室，对重大决策执行状况定期跟踪督导、跟进落实。今年以来共开展督导**次，发觉并督促整改问题**个，有力推动了安置房建设、老旧小区改造等重大决策事项落地落实。县政府每半月召开党组会，各分管副县长分别汇报分管领域重点工作推动状况，协调解决重点难点问题。　　二、存在的问题　　虽然，我县在执行三重一大决策制度上取得了肯定成果，但通过自查，发觉仍存在一些问题。一是对制度的理解不透彻。中心、省、市、县均有一系列对于实行三重一大决策制度的相关政策和文件，各单位也制定了相应的实施方案和规章制度，但由于宣扬方式、宣扬力度、广度及深度等缘由，仍有不少机关事业单位人员、镇村干部对三重一大相关政策只识其名、不知其意，对政策尚且一知半解。二是对事项的界定不清楚。个别乡镇、村级组织只对三重一大制度做了原则性、概括性、粗线条界定，对须要集体决策的内容、范围、权限、项目支配、资金性质等细化不明确，