工程建设项目经理培训教材-费用估算和控制.pptVIP

项目施工管理部的组织设置及其职责 项目施工管理部 XX项目部本部 现场施工管理组织 准备工作与组织工作 （包括编制计划、施工招 标、组织协调等。） 标的跟踪、监督及指导 主要职责 主要职责 1.实施项目各项施工目标； 2.组织施工，协调各方关系； 3.对工程进行进度、质量、 费用“三控制”； 4.对现场进行“四管理”。 2.5 项目施工经理及其分工 大型项目工程的施工经理往往设本部施工经理和现场施工经理，分别主管施工前的准备工作与施工现场的管理工作。（据工程具体情况也可由一名施工经理兼任） 项 目 施 工 经 理 本部施工经理 现场施工经理 主管施工前准备及 施工分包招标工作 主管施工现场的 协调和管理工作 项目部本部的主要工作 1.编制本工程施工计划（施工组织设计）； 2.组织现场调查，提出重大施工方案； 3.编制施工分包招标文件，组织招标、评标、决标与签订施工分包合同； 4.编制本工程施工程序文件，指导现场管理； 5.编制本工程各层次施工进度计划，接受现场项目施工管理部报告，并进行指导与控制。 现场项目（施工）经理 ①现场项目（施工）经理由公司任命，受项目经理委托，全面负责现场的施工管理工作。 ②现场项目（施工）经理在进驻现场前，应介入早期的工程施工准备工作，以便于现场贯彻实施。 ③现场项目（施工）经理对公司个职能部门派往现场的工作人员实行统一管理和领导。 ④现场项目（施工）经理同时向项目经理和施工部报告工作，并确保工程施工工作按合同要求完成。 ⑤现场项目（施工）经理在项目经理授权下，可在现场代其直接与业主和施工分包商进行联络和协调。 现场项目（施工）经理的主要工作 ①组织检查开工前现场施工准备工作，提出开工报告，并组织工程开工。大量的内外沟通、协调工作。 ②组织编制月、旬滚动计划，进行进度控制，编写进度报告，签发进度款报告。 ③组织现场施工图交底、会审，协助解释和处理设计问题。 ④组织接收设备材料，进行现场管理并移交给施工单位。 ⑤组织审查施工分包单位的施工组织设计和重大施工方案。 ⑥组织施工调度会，对施工分包单位进行合同管理。 ⑦组织检查工程施工质量、安全生产和文明施工。 ⑧组织工程交接，整理工程档案、资料及归档移交。 ⑨组织编写工程项目施工总结，积累施工管理经验。 现场项目（施工）经理的协调工作 外部沟通协调 雇主（监理） 分包施工公司 当地政府部门 （建设、工商、环保、 税务、公安、劳动等） 当地城乡环境 现场项目（施工）经理 内部沟通协调 施工 设计 控制 费控 质量 安全 采购 开车 人事 行政 【例】某工程施工现场的沟通协调工作实例（农民土地补偿问题） 3.1 施工招标方式 ①公开招标——公开发布招标通告，进行无限竞争性招标。凡属国家、省、市、区重点建设项目，或由国有资金投资为主的项目，均应公开招标。 ②邀请招标——邀请3个以上有投标资格的施工公司，进行竞争性招标。有下列情形之一者，经批准可进行邀请招标： ⑴项目技术复杂或有特殊要求，仅有少数投标人可选择的； ⑵涉及国家安全、机密或抢险救灾，不宜公开招标的； ⑶受自然地域环境限制的； ⑷项目小，不值得公开招标的；⑸法律、法规规定不允许公开招标的。 ▲据《招标投标办法》第12条规定，如属国家安全、机密，法律、法规规定的建设项目，或使用专利技术、续建工程、扶贫以工代赈工程，施工单位自用工程等，经批准可以不进行施工招标。 第三章 施工招标、评标与签约 3.2 有资格的施工招标人及代理机构 施工招标人——提出施工招标项目进行施工招标的法人，或其他组织。 建设单位——作为招标人，其招标资格经建设行政管理部门审查认定后，可自行组织招标。 工程公司——对工程建设实行工程总承包（EPC）管理，有能力和资格作为招标人进行工程建设施工招标。 招标代理机构——具有施工招标能力，经建设行政主管部门资格认定的招标代理社会中介机构。受建设单位或招标人委托，可从事工程项目施工招标代理业务。 3.3 施工招标遵循的法规 《中华人民共和国招标投标法》2000年___月___日起施行，包含工程建设、采购等招投标。 《工程建设项目施工招标投标管理办法》由国家发展计划委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部、民航总局等7部委联合发布，____年___月___日起施行。通常各省（区）、市据当地具体情况编有地方的《管理办法》。 《建设工程施工招标文件范本》最新版本____年___月___日起施行，适合土木建筑、设备管道安装工程。对专业性较强的建设工程另有编制。 3.4 工程建设施工招标程序 ★以工程公司组织施工招投标为例，参见《教材》P31页图3-