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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 维修上半年工作总结与计划 修理上半年工作总结与计划1　　自20**年上半年以来，我们修理班在事业部领导正确有效的领导和修理班全体人员的努力下，克服一切困难，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于事业部，服务于生产。为事业部建设安全生产工作打下了坚实的基础。圆满完成了保障事业部生产顺当进行、设备正常运转的主要工作目标。现将20**年上半年的工作状况及下半年的工作安排如下：　　一、20**年上半年工作完成状况：　　1、安全状况　　安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产需要安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性.结合公司开展的“安康杯”活动，事业部开展的“安全月活动”及“安全风暴活动”我们班组积极开展活动深入学习使每一位职工懂得了安全的重要性，在具有冲焊特色的班组互查安全隐患的工作中，上半年共整改安全隐患八十多项次，为安全生产奠定了基础。上半年我班组稍微伤及以上事故为零。　　2、修理工作：　　在上半年的工作中，我们在思想上严于律己，自己严格要求，我们负责工场全部设备的修理任务，在三月份事业部正式运作以来我们负责全事业部的修理任务，为了保证设备的正常运行，我们　　克服了班组年龄偏大，设备多的困难，尽全力合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好，定期保养的原则”，仔细对待每项工作，每天巡检两遍，每个班组都有巡检记录本，巡检完毕需要作好记录。修理完设备需要做好修理记录，上半年加强了设备维护，对重点设备进行了保养，经过维护，设备故障率减削降低了修理成本。对车间内的跑、冒、滴、漏现象进行检查和跟踪。上半年的主要工作是帮助外单位修理了冲压车间南行车噪音大的毛病，焊接车间的一台引风机更换了轴承另一台修理了震惊大的毛病。帮助焊接车间布置电动四轮车的生产场地安装了两台电动葫芦及两台悬点焊机。对冲压南五百吨液压机顶出缸下腔油管进行了整改，由原来的铁管改成了现在的耐高压软管，彻底解决了油管常常漏油的毛病减削了液压油的糜费节省了一部分不须要的开支。烤漆车间对干燥机进行了改造。在下半年的工作中，我相信在事业部领导的关怀和我们自己的努力下，我们修理班会取得更大的进步。　　3、精益生产：　　班组看板每日更新，并依据管理看板相关详细内容，有五大员分工负责并实时更新填写，每日展示班组士气口号，上半年共提交合理化建议12份，提案改善24份。完成了对八十吨冲床保险块再利用的课题立项。现场达到5S标准。　　20**年上半年工作存在的问题和不足：　　1、由于我们班员工技术水平参差不齐，修理技术有待进一步提　　措施：加强专业知识的培训，重点是培育多能工。　　2、少数人员由于各种缘由导致工作积极性不高。　　措施：下一步多和职工沟通沟通充分调动他们的工作积极性。　　3、班组所制定的各项规章制度执行力度不够，导致有违反劳动纪律的现象发生。　　措施：下一步加强对班组人员的管理，杜绝一切违章现象的发生。　　4、个人业务技能还需加强。　　措施：特别是尽快熟识烤漆车间的一切修理工作。加强学习提高对设备的了解水平、修理水准。　　20**年下半年工作计划：　　一、安全：　　目标：在下半年的工作中确保班组稍微伤及以上事故为零。 措施：　　1、为完成全年目标而努力。每周进行一次安全教育例会总结一周的安全状况，继续做好班组互查安全隐患的整改工作，安全隐患整改率为100%.做好“反三违”及“安全风暴”的宣扬工作杜绝一切违章作业的发生。　　2、实时发觉班组成员思想心情波动要主动与其谈心对提出的问题进行解答解答不了的马上上报领导。　　二、质量：　　目标：对设备修理质量问题定期进行分析和解决方案的制定及跟　　措施：　　1、每月对班组人员进行相关的培训，学习重点设备及繁复设备的修理，自己不懂的虚心向设备部的专家学习。　　2、每天对修理质量进行巡查，不上心造成质量问题的记录当月工资考核。　　三、交付：　　目标：加强学习提高修理质量，缩短修理时间。　　措施：　　1、加强对专业知识的学习，提高设备的修理水平，缩短修理时间不能由于设备的缘由耽搁生产拖事业部的后腿。　　2、加强班组间的协调、检查与连接。　　3、制定全面的提升计划做到忙而不乱。　　四、成本：　　目标：持续不断降低成本　　措施：　　1、通过提案改善等各种方式发觉备件利用率，积极地修旧利废能二次利用的再利用。为公司节省每一分钱。　　2、每月进行班组废件及辅料的统计分析，找出降低成本费用的有效方法。　　3、根据TPM设备管理的各项要求进行维护保养，减削设备故障率，降低修理费用。　　五、士气：　　目标：保持班组稳定，加强多能工的培训