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《从优秀到优秀》读书笔记 第5级经理人 被研究的所有实现从优秀到优秀转变的企业在其转变时期，其重要职位都是由 第5级经理人担当的。而没有实现转变的很多企业都是邀请那些名人担当，他们更像表演的马。 特点：谦虚+意志=第5级经理人。 谦虚：低调甚至哑口无言；不给自己邀功即微弱的自我意识；做拉梨的马而非表演的马；绩效好归功于外部因素，不好归于自己因素。 意志：决心做正确的事不畏难；其最高目标是把组织变得优秀（这与追求个人权力和野心相左）。 （我：书中提到的所谓第5级经理人大多是在推动企业改革的人，这与政治学中对政治家的历史分类相似，即创立需要理想主义，以后的改革需要实干家，稳准时需要管理者。因此本书讲的就是一个组织怎样实现自己的蜕变，怎样改革自己。而这需要的人是实干家） 怎样成为：如果没有那些内在品质，就努力实践其理念。 祖先后事 为什么：先让合适的人上车，再决定方向，而非相反，即先找到合适的人，让他们去应付变化，而非预订方向再选人。因为1、如果以方向为先，那方向错了麻烦就大了，而如果以人为先，调整起来很容易；2、预计未来是很难的，而找到比别人找到的更合适的人一定能更好地应付变化；3、即便有伟大的计划也需要优秀的人来实现，这些人受自己心里驱动，并不需要多少激励。因此改革以前要先严格选择合适的人。 “使用方法”：关于一个组织来说，一个天才加一百个助手的模式不可持续，要把适合的人放在适合的