建设工程项目管理建设工程合同与合同管理.pptVIP

答案与解析： 1．事件一中，招标文件规定的不妥之处及理由：合格投标人为本省企业不妥。理由：限制了其他的潜在投标人。自招标文件发出之日起15天后投标截止不妥。理由：自招标文件发出之日起至投标截止的时间至少20天。招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应的提出疑问的投标人不妥。理由：对于投标人提出的疑问，招标人应以书面形式发送给所有的购买招标文件的投标人。 2．预付备料款的起扣点=14250-2800/55%=9159.09万元 3．事件三中，连续降雨导致停工6天，造成人员窝工损失2.2万元，工期和费用索赔不成立。理由：因为施工正值雨季，是一个有经验的承包商应该能够预测到的风险，应该由承包商承担。 第六十二页，共一百三十一页。 4．事件四，监理工程师不批准变更价款是合理的。理由：工程变更发生追加合同价款时，应该在14天内提出，若是没有在规定的时间内提出，视为该变更不涉及合同价款的变动。合同中未约定变更价款的情况下，当工程量增加或减少15%以上的，需要进行变更价款。？？？ 5．事件五，建设单位对隐蔽工程有异议，要求复验，施工单位不予同意，施工单位的做法不正确。理由：建设单位对隐蔽工程有异议的，有权要求复验。经现场复验后检验质量满足要求，施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝，建设单位的做法不正确。理由：经现场复验后检验质量满足要求，复验增加的费用由建设单位承担。 第六十三页，共一百三十一页。 6．事件六，调制后的实际结算价款= 14250*（0.2+0.15╳1.12/0.99+0.30╳1.16/1.01+0.12╳0.85/0.99+0.15╳0.80/0.96+0.08╳1.05/0.78）（0.2+0.15╳1.12/0.99+0.30╳1.16/1.01+0.12╳0.85/0.99+0.15╳0.80/0.96+0.08╳1.05/0.78）=14962.13万元 第六十四页，共一百三十一页。 2 第六十五页，共一百三十一页。 * 1Z206050 掌握工程合同实施 合同分析 合同交底 实施控制 文档管理 (解) 签约前 合同评审 (解) 部署和落实履约 确定项目经理、 管理方针和目标 (解) 全面正确履约 关注履约条件 及结果变化 (双方) (解) 见证履约过程 工程索赔依据 8条内容 目的要求 跟踪、分析 处理、变更 第六十六页，共一百三十一页。 合同分析（隐藏有利的、明确不利的） 概念：合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。 目的和作用： 1、分析合同中的漏洞，解释有争议的内容； 2、 分析合同风险，制定风险对策； 3、合同任务分解、落实。 内容：（1）法律基础、（2、3）双方责任、（4、5）价格工期、（6）违约责任、（7）验交修、（8）索赔争议。 第六十七页，共一百三十一页。 合同交底 向各层次管理者内部交底。 目的和任务： 理解一致，责任到人，（1、2） 明确质量、工期、成本要求，（3、4、5） 明确逻辑关系、责任界限、法律后果，（6、7、8） 明确他方责任义务。（9） 第六十八页，共一百三十一页。 合同实施控制 合同实施 P合同分析 P合同交底 D合同实施 实施控制 C跟踪检查 A偏差分析 A偏差处理 （动态控制） 合同管理部门跟踪监督检查合同执行者，合同执行者本身对执行情况的跟踪检查对比（任务，下属，业主） 查找原因、落实责任、分析趋势 组织、管理、经济、技术 工程变更 参P86，设计变更流程 分包管理 诚信自律 信用缺失，加强诚信自律管理 总承包方是分包管理第一责任主体 第六十九页，共一百三十一页。 合同实施控制 案例：某工程施工合同，通用条款变更程序与专用条款内容 第七十页，共一百三十一页。 合同实施控制 第七十一页，共一百三十一页。 1 第七十二页，共一百三十一页。 * 1Z206060 反索赔 掌握工程索赔主要内容 起因与分类 成立条件 常见索赔 程序和方法 索赔依据 起因 1)发包人违约 2)合同错误 3)合同变更 4)环境变化 5)不可抗力 分类(略) 执行工程师 错误指令 三条 1、造成损失的事实 2、原因属非承包人行为责任或风险责任 3、按程序提出索赔意向通知和报告 略 ?合同文件 ?适用法律 ?相关证据 (七种) ---书证 ---物证 ---。。。 提出要求 报送资料 工程师答复 ? 接受/不？ ? 仲裁/诉讼 索赔文件 (四部分)