集团企业财务管理信息化解决方案.ppt

第九章 财务管理信息化解决方案 第一节 集团企业及财务管理模式 第二节 集中式财务管理信息化解决方案 第三节 分布式财务管理信息化解决方案 第四节 财务业务一体化解决方案 第五节 ASP网络财务服务模式 第一页，共三十页。 第一节 集团企业及财务管理模式 一、集团企业概述 集团企业或称企业集团，是伴随着企业规模的扩大、竞争的加剧、生产经营方式的转变和股份公司制的发展，由若干企业通过资本的结合而形成的企业集合体。 从财务的角度来看，集团企业的最本质的特征是组成集团的单个企业之间必须是以资本为联接的纽带，特别是以某一企业为核心的单向控股关系。 集团企业由集团总部和各子公司构成，集团总部与子公司的关系是子公司在行政上由集团总部领导，在经济上受集团总部宏观控制。 第二页，共三十页。 在现代典型的集团企业内包括许多不同的经济实体和分支机构，这些分支机构分布广泛，组织结构复杂。 由于企业战略存在一个或多个目标，所以各分支机构从事相同或不同的活动。根据集团企业的战略目标的多少，可将集团企业分为如下两类： 一是综合性集团：具有联营性质的集团企业，通常下设研究子公司、生产子公司、销售子公司和服务子公司等等，跨多种行业经营。 二是单一性集团：所有分支机构经营属于一个领域、相同行业。典型的如证券公司 与一般的单个独立企业相比，大型的、集团化的企业具有自身的特点： 1.具有总部管理机构进行集团公司的统一管理，并制定集团公司内部统一的管理制度。 2.具有多级、多数量的下属企业，各个下属企业相对独立进行生产和经营，在集团公司内部具有紧密的相互联系，各个企业独立进行财务核算。 第三页，共三十页。 3.集团总部定期进行财务报表的收集汇总及合并，以形成最终的集团公司财务报告。 4.集团公司需要综合考虑资金在企业内部的分配和运用 二、集团企业财务管理模式 从管理控制的角度来讲，集团企业的管理可分为如下两种经营模式： 1.各下属公司是非经济实体，不进行独立核算；集团要求各分公司报账到集团总部，进行统一核算管理，相当于一般独立公司的部分处理和管理；组织机构间具有垂直分层的管理通过上级的指令来实现控制，下级是执行体；不同分支机构之间相互影响的活动由上一级机构通过计划来协调。 2.分散经营管理模式（简称分散经营）：下属分公司是独立核算的经济实体，定期向集团总部上报财务报表； 第四页，共三十页。 集团总部对各分、子公司的报表进行汇总统计、对比分析，且集团总部还有自己的经济业务信息要进行统计，属于分层分权式管理。 由于企业战略目标的多样性，且各分支机构尤其复杂的外部环境和相关的经济目标，因此要求将集团企业总部决策权力下放到企业内的下属各个分支机构。 集中管理和分散经营是管理理论的两种状态，分散经营的管理模式逐步成为集团管理的发展趋势。独立适应集权管理和完全的分权管理，一般均不适用于实体化的集团企业。 适用的较好的管理模式应该是集权和分权二者之间的协调与结合，或者具有集权控制的分袂制度。集权和分权的相互协调能够获得较好的经营效率 第五页，共三十页。 第二节 集中式财务管理信息化解决方案 一、集中式财务管理思想与内容 层层分级的金字塔式的几种管理模式，在很大程度上抑制了企业的快速反应及决策能力，这种状况在企业集团表现得尤为突出。 企业集团为了整合资源，提高竞争力，往往采用集中式的财务管理模式，在财务管理信息化概念出现以前，企业集团只能按照传统的会计管理模式，由基层单位编制财务报表，然后层层汇总上报，最后于由总机构对汇总报表进行分析，根据分析结果做出决策。 导致会计信息滞后，信息有用性几乎完全丧失。 都促使企业特别是大型集团企业更加注重加强企业内部的挖潜增效，统一进行资金的运作，统一进行筹资还贷、资金管理工作； 第六页，共三十页。 除了需要及时进行财务数据的反映和监督外，还需要及时进行财务控制和分析决策，避免以往各自为政造成的管理层次多、管理效率低下和滞后的弊病，并加强集团总部对下属企业的财务监管力度，因而，需要采用新的手段加强对集团内各个企业财务的管理。 集团财务集中管理，实际上是指集团内部的各个企业由财务分设变成财务集中，集团内各个单位虽然也独立进行财务核算，但是所有单位的财务数据不再单独设置和分离，而是集中在集团总部的账套中。 通过财务集中管理，集团总部不再是以以前的报表合并模式来查看集团财务信息。而是通过财务数据合并的方式来掌握集团财务信息，这样，集团总部可以随时了解下属企业每一笔财务数据。 第七页，共三十页。 财务集