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海尔发展概况;;在欧洲,海尔3D冰箱荣获 “2009年全球冰箱领袖奖”。其中,在德国,3D冰箱已经拿到同类冰箱的20%的份额,位于三门风冷冰箱第一位。;;一、坚持管理创新,打造有竞争力的商业模式;;——CMI社区店经营体、BCG日日顺内外勤经营体;企业转型:制造业向服务业转型:必要条件就是零库存下的即需即供;企业转型:制造业向服务业转型:充分条件就是零距离下的虚实网结合。;“零库存下即需即供,从原材料到半成品再到成品,海尔的库存资金占用周期从20天缩短为目前的5天,相当于中国企业平均水平的十分之一,离不开模块化,同
样模块化极大提升了产品的质量水平;二、坚持人力资源管理创新,提高员工创新能力;核心能力素质模型勾勒了每个优秀的海尔人需要展现的行为和特质。;二、坚持人力资源管理创新,提高员工创新能力;;;二、坚持管理创新,提高员工创新能力;;以目标定薪
1)以行业母本规模和薪酬水平为标杆
2)以岗位图谱匹配进入宽带,以年度承诺的目标对标在宽带中定位定薪
;;;三、坚持观念创新,塑造科学的企业价值观; 营造文化氛围
; 融合多元性的海尔文化正在被海外海尔员工认同,创新的海尔文化已经成为全球海尔人认同的价值观,海尔创全球化品牌的道路越走越宽广。 ; 我们还应像大海,为社会、为人类做出应有的奉献。只要我们对社会和人类的爱“真诚到永远”,社会也会承认我们到永远,海尔将像海一样得到永恒的存在,而生活于其间的每一个海尔人都将在为企业创一流效益、为社会做卓越贡献的同时得到丰厚的回报。海尔人将和整个社会融为一个整体。
海尔是海。;感谢您的观看!
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