韩万庆竞聘答辩.ppt

马家楼垃圾转运站全密闭除臭工程 项目经理竞聘答辩 答辩人：韩万庆 二零一五年九月 第一页，共四十页。 答辩内容： 一、拟完成指标目标 三、施工组织模式及部署 四、资源配置 五、技术经济分析及科技创新措施 六、取点上缴保证 七、资金计划 八、项目组织机构设置 九、公司管理制度执行落实计划 十、工作简历、参与工程及业绩 二、工程中的重难点 十一、参与竞聘的优势 第二页，共四十页。 一、拟完成指标目标 1、上交综合利费（不含税金）：对公司要求的最低上缴利费（不含税金）8%，（上缴基数不含暂估价，暂定金额和业主指定分包约1147万元。）我将保证完成，经认真阅读投标施组、清单报价结合现场踏勘和分包队伍询价，按照上述标准，我测算的拟上缴利费为13.14%，若实际施工完全按照计划进行，上缴的利费比率还有上浮的空间，超额部分如何分配完全听从公司安排。 第三页，共四十页。 2、资金回收率： 85% 3、工期管理目标： 开工日期：2015年9月30日； 竣工日期：2016年10月23日； 总工期390日历天，过程中将积极与监理和甲方沟通、团结项目力量、在公司领导和各部门的帮助下争取提前竣工，为集团和公司赢得优秀的信誉。 第四页，共四十页。 4、招标采购管理指标： 劳务、专业分包招标率100%， 主要材料、大型机械招标率90%以上。 5、工程质量指标：合格率100% 6、工程创优指标：结构长城杯 第五页，共四十页。 7、安全管理标准： 死亡事故为零，轻伤事故率低于0.3% 8、现场管理标准：北京市绿色安全文明工地 9、民工费支付率： 100% 第六页，共四十页。 二、项目位置、条件和工程中的重难点： 1、 该项目地处南四环马家楼立交桥东北角，地理位置 好，交通流量大，桥体附近拥堵多，不利于施工材料组织进场。拟建工程东侧处于河道边缘、南侧为市政道路、西侧和北侧为厂区道路。 第七页，共四十页。 2 、工程红线范围内面积狭小，六个单体，各个专业分包交叉施工，人员密度大，对施工工艺及各专业的施工工序要求较为严格。因此，总包协调管理是本工程的难点和重点之一 3 、对于上述问题，项目将正确行使总包权力，履行总包责任及义务，在甲方和监理的指导下，协调处理好与周边环境及专业分包的关系，顾全大局、统筹安排、科学调配、合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。  第八页，共四十页。 马家楼垃圾转运站南大门实景 第九页，共四十页。 马家楼垃圾转运站北大门实景 第十页，共四十页。 4 、质量保证措施：根据投标施组要求，结合现场实际，完善施工组织设计，细化专项方案、应急预案。成立QC小组，编制质量控制管理制度，针对每个单体的特点编制质量控制要点，明确质量通病的管控措施，做到提前预控、防患未然，保障工程平稳完成。 5 、工程创优措施主要应控制好以下几个重点：在分项、分部工程质量验收合格的基础上，突出“精”字，从施工管理、工程质量、工程资料等方面都以创“精品”为中心，最终实现工程质量创优目标。 第十一页，共四十页。 第十二页，共四十页。 三、施工组织模式及部署： 1 、施工组织模式和部署采取的总体原则是：“利用优秀的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的大型机械设备，合理安排施工工序，采用科学的施工组织管理方法。” 2 、施工平面布局按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为四大阶段，地下结构施工阶段，主体结构施工阶段，装饰与设备安装施工阶段，综合调试与竣工收尾阶段。结构验收分二次验收：地基与基础验收、主体结构验收。 第十三页，共四十页。 第十四页，共四十页。 3 、施工组织的关键节点是地基与基础工程和钢结构工程。 4 、为保证“北京市绿色安全文明工地”的目标实现，施工过程中，建立绿色文明施工管理组织机构，落实文明施工管理制度，加强场容场貌管理，特别是生活区、材料堆放区、钢筋加工区、现场施工区等部位的日常巡查和管理，消防水电设施的经常养护。施工大门“二牌五板”、黑板报和宣传栏要同时建立，严格出入证管理。 5 、严格执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系规定，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。达到北京市环保示范工程标准。 第十五页，共四十页。 四、资源计划： 对施工过程中的劳务、材料、设备等，每项工作都要选择3