房地产执行项目策划日常工作要求.docVIP

房地产执行项目策划平常工作要求 房地产执行项目策划平常工作要求 房地产执行项目策划平常工作要求 执行项目策划平常工作要求 一、存档要求 1.电子存档 01提交文件（提交开发商文件）市场资料07会议议题及会议纪要  02开发商提交文件 08重要报告09  03建筑文件04计划总结05广告设计销售文件10参照资料11其余；  06 备注：驻场项目每个月1号要将上月的电子存档文件交与营销中心助理刻盘存档 书面存档 序号 文件名 存档要求 备注 1 项目剪报 每期报版存档 —— 2 会议纪要 会议纪要要两方签字确认并存档 附件1 3 每次提交给开发商的文件（含电子版和文字 附件2 文件签收表 版）当日一定让开发商签字确认并存档 4 重要文件（价格表、说辞、销售政策等），需 开发商签字盖章文件 —— 要开发商签字盖章并存档 二、 例会制度 每周一次与开发商召开项目例会，会议前一天要提交会议议题，会议后当日提交会议纪要并 需两方签收确立 三、 工作提交要求 分项 序号 文件 提交时间 备注 1 周计划 上周周五 附件3 2 周活动方案 上周周五 附件4 计划 3 上月20号 附件5 月计划 4 年计划 上年12月15日 附件6 5 月总结 下月5日 附件7 总结 6 小活动总结 活动后第2天 附件8 7 重要活动总结（开盘、认筹等） 活动5天内 附件9 8 来访客户问卷 进场前3天 附件10 客户 9 认筹客户问卷 认筹前3天 附件11 10 成交客户问卷 选房前3天 附件12 11 来访客户问卷分析 阶段性 附件13 12 认筹客户问卷分析 认筹后5天内 附件14 13 成交客户问卷分析 选房后5天内 附件15 市场 14 每个月市场报告 含在项目月总结中 —— 四、 提交营销中心文件要求（附件16） 备注：此为策划平常工作最基础要求，其余未说起文件会在实质工作中另行要求。