团队建设浅谈课件.pptVIP

团队建设浅谈 定义 能够合理利用每一个成员的技巧与才能，解决问题，达到组织目标。 少部分人负责组织，并由一定数量的人组成。 由为了共同的目标，同时技能互补，愿意承担责任的人所组成的群体。 成员之间相互依存、相互影响，能有效合作，追求集体成功。 团队 职业化成员 技能互补 共同目标 共同作业方式 相互承担责任 领导核心 团队意识 核心要素 目标明确的团队 方向一致，上下同欲，形成合力。 对立的目标 团队目标 一致的目标 目标不明确的团队 没有方向感，人心涣散，缺乏凝聚力。 团队技能 04 理论知识互补 03 理论与实践互补 02 01 决断能力与谨慎思维 规划能力与操作能力 技能互补 领导者对团队的影响 团队士气70%取决于领导者的风格 影响力的来源 提高影响力应具备的核心素质 激励 奋进 执行 个人精力充沛，有行动的冲劲 调动和鼓励他人的能力，富有感染力使组织的潜能发挥到极至 竞争精神，对速度有与生俱来的追求 达到目标的坚定信念和大胆行动的勇气 活力 团队建设困境与失败原因 团队合作不良表现 1 2 3 4 争论不休，各行其是 盲目状态下的举手表决 不能充分发表意见/看法，漠不关心团队决策 由问题直接到结果，并在思维中固化 1 2 4 3 团队出现内耗，能力抵消，1+12 团队的运作受到外部干扰——被挖墙角 团队出现价值观差异，难以形成合力 团队缺少领袖，群龙无首 团队建设遇到的困境 缺乏号召力；缺少团队意识，独断专横；没有连续政策；计划措施不严密；玩弄权术；对团队成员缺乏信任。 团队工作目标不明确；达成团队目标的措施不明确；成员不明确自己在团队中的角色性质，及达成团队目标所起的作用。 缺少团队组织基本技能：召集会议、组织决策、信息反馈、解决问题等；未能协调团队与成员发展；无强化团队精神的绩效考核措施。 1 2 3 团队失败的原因 团队领导的失败 工作重心的失败 工作能力的失败 团队意识的主要表现 强烈忠诚度和归属感 尽心尽力及全方位投入 相互协作及共为一体 团队与成员间的关系方面 团队成员之间的关系方面 成员对团队事务的态度方面 * * 上述内容从理论的角度进行讲解，团队基础建设离不开员工队伍建设。 营销系统员工队伍现状…… *