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- 2022-08-01 发布于河北
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心之所向，所向披靡
如何设计绩效考核指标体系
初步收集被考核人的绩效指标
撰写指标解释表
滚动、修定拟好的绩效考核表
定量指标
定性指标
部门指标
价值指标
3。 “五因素分析法在补充评价指标时,关于公司文件管理部门考核可量化的内容，不包括的是： √
4. 撰写指标解释表要尽量详尽，其中没有涉及的内容是: √
指标类型
风险控制
6. 关于指标筛选与实操性检查的原则，表述不正确的是： √
7. 关于指标赋值计分法之一的“层差法”,表述正确的是: √
设定目标值和挑战值两个指标
8。 在组织层面绩
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