工程项目管理绪论第一章(第四版)课件.pptVIP

工程项目管理绪论第一章(第四版)课件.ppt

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* 196m 98m 504m 196m 98m 武汉天兴洲公铁两用长江大桥主要技术参数: 主跨504m,总活载351kN/m(相当于34车道公路活载); 桥宽30m,列车运行时速250km/h。 武汉天兴洲公铁两用长江大桥 大桥我国第一座跨长江的高速铁路桥梁,是目前世界上跨度最大、承载最重、桥宽最宽、设计时速最高的公铁两用斜拉桥。高速铁路列车对轨道形位要求极其严格,大桥必须提供强劲的整体刚度和断面刚度。 金门大桥 青马大桥 杭州湾跨海大桥 法国米约大桥 水利水电工程——三峡工程 三峡水电站大坝高程185米,蓄水高程175米,水库长600多公里,总投资954.6亿元人民币,安装32台单机容量为70万千瓦的水电机组。 三峡工程枢纽总体布置 右岸电站厂房 右岸地下电站 泄洪坝段 升船机 左岸电站厂房 船闸 水利水电工程——南水北调工程 南水北调工程估计5千个亿 南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资1548亿元 西线工程:五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米,最长洞段73公里,最大洞径9.6米。输水线路总长260公里,其中隧洞长244公里,渡槽0.12公里,明渠16公里。 工业工程——核电工程 中国建设行业的现状? 中国交通建设集团有限公司 中国建筑工程总公司 中国机械工业集团公司 中国水利水电建设集团公司 中国中铁股份有限公司 中信建设有限责任公司 中国石油工程建设(集团)有限公司 中国冶金科工集团 1.1.3 项目管理的产生与发展 20世纪80年代管理理论和方法 (合同管理、界面管理、风险管理) 20世纪70年代网络化管理及功能扩展 20世纪60年代项目管理计算机应用 20世纪50年代网络计划技术(CPM、PERT) 国际项目管理协会(IPMA) 国际项目管理协会(International Project Management Association,简称 IPMA )是成立于 1965 年、总部设在瑞士洛桑的国际项目管理组织,IPMA的成员主要是各个国家的项目管理协会,到目前为止共有34 个成员组织。 http://ipma.ch/ 中国建筑学会工程管理分会 一次性任 务 建造 长城 建造 金字塔 修理 水龙头 组织 野餐 举办 运动会 开发 新软件 研制航天飞机 建造三峡工程 1、什么是项目? 项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)。 一、项目与工程项目 项目的 基本特征 约束性 目标性 系统性 周期性 不可逆性 一次性 2、项目的基本特征 二、工程项目 概念 为达到预期的目标,投入一定量的资本,在一定的约束条件下,经过决策与实施等必要程序形成固定资产的一次性事业。 投资 建设 工程项目 特征 ?建设目标的明确性 ?建设目标的约束性 ?一次性和不可逆性 ?组织的特殊性 ?影响的长期性 ?风险性 ?复杂性 实施阶段 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 项目评估阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 TIME 运营阶段 项目的寿命周期性(以工程项目为例) 二、工程项目 分类 新、扩、改、迁、重 工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、工艺项目、国防项目、其他项目 “建设项目”及其特征 1、投资额巨大,生产周期长。 2、在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或若干个可以形成生产能力或使用价值的单项工程所组成。 3、一般在行政上实行统一管理,在经济上实行统一核算。 投资——固定资产 四、工程项目管理的类型 (一)工程项目的利益相关者 项目 业主 咨询单位 用户 金融机构 社区公众 政府部门 供应商 施工单位 设计单位 运营单位 监理单位 5、工程项目的分类 建筑工程项目 公路工程项目 水电工程项目 . . . . . . 按专业划分 (建设部将其按专业划分为33种类型 ) 按管理者不同划分 建设项目 设计项目 施工项目 工程咨询项目 . . . . . . 国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT 按投资来源分 按建设性质分 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 不同主体的工程项目管理 1.业主方的项目管理 全过程的管理 一协调两管理三控制 2.施工方的项目管理 质量、成本、工期和安全 3.监理方的项目管理 监督施工质量、建设工期和建设资金使用 工程项目管理的全过程 项目建议书 可行性研究 工 程

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