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电子厂生产管理人员绩效考核办法 1.目的： 为激发管理能力提升及工作积极性，培养现场管理及团队精神，特对生产部管理进行绩效考评. 2.适用范围： 适用于**公司生产部管理人员 3.考核流程与权重： 3.1.直评权重：100%. 3.2.总经理核准：具有最终审核否决权. 4.考核项目： 4.1.本岗位管理工作准时、准点、按质、按量完成，考核得分以最高150分计算，无加分项，当月考核指标无减分则当月绩效为满分. 4.2.本考核无加分项，如连续三个月以上都达标者，全厂通告表扬且年终奖比分加高，如考核连续三个月内考核分未达70分者，岗位掉离 4.3.考核项目： 评分项目 目标 部门 考核标准 生产计划达成率 100.00% 各拉长 生产计划达成率=实际计划完成数÷计划数，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常等特殊情况以评审承诺期限为准（品质检验合格为准）。计分标准：生产计划完成率下降1%扣5分，扣完为止。 生产合格率 99.00% 自动化 1、生产合格率=良品数÷投入数2、特采的按特采验证良率计算。计分标准：生产合格率下降0.5%扣3分，扣完为止。 99.10% PCB 98.00% 注塑 97.50% FA 99.00% 成品 99.5% 引线端盖 93.8% 电枢 94.7% 定子/总装 投诉与退货率 　 各拉长 投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的；②、轻微缺陷超出抽样标准 2、退货：致命缺陷或批量退货3、生产过程中，下部门对上部门问题点投诉次数不得超出2次 （轻微或可接范围） 计分标准：投诉一宗扣5分，批量退货/报废一次扣15分，致命缺陷 投诉/退货一次扣20分，扣完为止。 报废率 0.7% 自动化 1、报废率=报废数÷投入总数 2、异常物料（包括特采及特殊物料）按各品质验证率计算 计分标准：生产报废率上降0.5%扣10分，扣完为止。 0.3% PCB 1.2% 注塑 1.3 % FA 0.1% 成品 0.6% 引线端盖 6.2% 电枢 1.5% 定子/总装 6S管理达标率 90% 各拉长 以公司文件6S检查与考核报表为依据，详见《6S管理文件评分标准》计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止 人员流失率 10%以内 各拉长 人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。 安全 　 各车间 管理失误，出现一次医疗费用在500元以上，每次扣10分，扣完为止，500元以下的，每一次扣5分，扣完为止 3、同岗位重复发生工伤问题，扣20分，扣完为止 报表及时 100% 各拉长 生产各类分析表必须在次日下午17：00前完成送给仓库。 2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工 作进程为准。 计分标准：不及时/准确一次扣2分，扣完为止 准确率 工作态度 符合要求 各拉长 包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）、不服从上级管理安排及部门配合等相关事项, 每次扣5分，扣完成止。 当月请假2天以上（不包括2天），公司放假与生理问题除外（提供相关证明），扣2分，扣完为止 请假天数超出12天者，绩效为0（生理问题除外，提供相关放证明） 考勤 5.绩效考核得分： 5.1.本部门绩效评分=【考核基数分（150分）- 考核减分】*100% 5.2.本部门评分中考核基数分150分，考核当月全达标为满分 5.3.试用期管理，3个月以内，考核基数分全部按100分进行考核.