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工程项目监理工作目标 工程项目监理工作目标 业主的目标就是监理掌控的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前掌控等动态管理措施，确保本工程同时实现以下目标： 　　1? 工期目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。 　　2? 质量目标：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案、工程创优措施等文件结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量，确保工程达到扬子杯、争创鲁班奖。 3 耗资控制目标：在满足用户质量和进度建议的前提下，严苛合约管理，掌控设计变更和现场护照，避免赔偿现象出现，深入细致把不好工程计量第一关，努力做到财政预算按投标价、定额，调整按投标允诺、合约、政策，退款存有凭据，赔偿按合约，达至计划目标，保证业主令人满意。 　　4? 安全文明施工控制目标：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、江苏省、苏州市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。 5 信息管理目标：运用现代管理模式，存有非政府的搜集、整理、储存和传达工程信息，保证沟通交流渠道的通畅，并使工程建设各方能及时、精确地以获取所需的信息。