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工程项目监理工作协调措施和方法 工程项目监理工作协同的措施和方法 一、监理协同的工作内容 　　监理工作的组织协调是围绕工程建设项目而开展的。主要是对工程质量控制、进度控制和施工安全控制等方面进行协调，当施工预算超过设计工程预算时，监理工程师要通过施工单位和建设单位与设计单位进行协调，合设计与投资限额之间达成妥协；当施工进度影响到项目总进度的时间时，监理工程师与施工单位进行协调，直到制定出理想的解决方案。当发现施工单位的管理人员不称职时，监理工程师即与施工单位进行协调，更换不称职人员，确保工程质量。当发现施工中存在安全事故隐患时，就要求施工单位进行整改。 二、监理协同工作原则 在非政府内部人与人，机构与机构之间，外部各非政府的结合部位上做好调合，联手和连结工作，并使大家在同时实现工程项目的总目标上努力做到步调一致，达至一体化运转的目的。 三、监理协同的措施 非政府措施：创建总监负责管理下的协同非政府，对外负责管理与建设，设计，施工单位的协同，对内负责管理专业的监理工程师之间的协同。 经济措施：严格控制投资，做好业主与施工单位之间的协同，主要充分反映在投资至们和工程进度形象方面的协同工作。 技术措施：对于工序之间的协同，主要就是协助施工单位在精心安排施工时必须存有全局观念，必须考虑到总目标，工种的先后从有助于进度启程，而工序的协同着重于，工程质量的掌控，因而对施工单位报来的施工非政府设计，必须展开认真，全面的审查，着重于协同各方面的关系。 　　合同措施：加强合同管理，监理工程师应严格按照各有关合同，加强业主与施工单位的协调，明确各方权利，义务与责任。