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质量技术管理制度 1 编制部门：以后方舟F5歌剧院 编制日期： 2017 年 08 月 17 日 质量责任制度 一、 为了贯彻落实“质量第一”的方针，明确项目部各级人员的质量责任， 从而保证和提高工作和工程质量，特制定本制度。 本制度依照国家相关法律法规、规范标准制定。 1.主题内容与适用范畴 本制度规定了项目部各级领导、治理人员、施工人员质量治理工作的 任务权限与责任及有关部门的质量责任。 本制度适用于项目部范畴内的工程质量治理。 2.术语 2.1 工作质量 工作质量确实是与工程质量有关的人职员作，对工程的保证程度。 2.2 工程质量责任 工程质量责任是指工程质量不符合有关法规、质量标准及合同规定， 给用户和国家造成缺失后应承担的责任。 项目部内部质量责任是指因工作（指挥、治理或操作）失误，使工程 质量不符合有关法规、质量标准和规定,造成缺失或永久性缺陷后应承担的 责任。 3.项目经理的质量职责 签名： 时刻： 3.1 项目经理的质量任务 3.1.1 贯彻执行国家及上级有关质量的方针、政策、法规和指示。 3.1.2 负责和建立项目部的质量保证体系。 3.1.3 主持制定项目部的质量方针、目标、规划，并组织贯彻落实。 3.1.4 组织制定质量治理制度与贯彻实施。 3.1.5 主持召开质量工作会议，分析工程质量状况和存在的问题，制定 计策，做到会前有预备，会后有决议，会议记录完善。 3.1.6 定期将质量工作提到项目部办公会议讨论，并督促会议决议的贯 彻落实。 3.1.7 领导质量治理和质量检验机构，配备专业领导干部、技术业务人 员，并保证其独立、客观地行使职权。 3.1.8 组织开展工程质量创优活动。 3.1.9 定期对项目部副经理、项目部总工程师及各职能部门和各施工单 位负责人的工作质量进行考核，并确定与质量有关的奖惩。 3.1.10 组织有关部门开展质量成本治理。 3.2 项目部经理的质量权限 3.2.1 对不认真执行国家质量工作的方针、法规，后果严峻的单位和个 人，有权责令其停工整顿，并追究其责任。 3.2.2 组织重大质量事故的调查分析，有权依照责任大小给予责任者适 当处分。 3.2.3 对在质量治理工作中做出优异成绩的单位和个人，有权给予荣誉 和物质奖励。 3.3 项目部经理的质量责任 3.3.1 对项目部施工、生产全部工程产品的质量全面负责。 3.3.2 对工程产品显现重大质量事故负领导责任。 3.3.3 对上级规定的质量指标负责。 4. 项目生产经理的质量职责 签名： 时刻： 4.1 生产经理的质量任务 4.1.1 在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“质量第一” 的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程产品质量的 前提下，完成施工任务。 4.1.2 依照施工生产任务的特点，建立施工生产现场的质量保证体系， 并使之正常运转，确保工程产品质量。 4.1.3 严格按照施工及验收规范、技术标准、设计文件及施工程序组织 施工。 4.1.4 在检查施工生产任务完成情形的同时，检查工程产品质量指标完 成情形，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。 4.1.5 积极开展工程产品质量创优活动，落实创优规划。 4.2 项目部生产经理的质量权限 4.2.1 对片面追求产值和进度而忽视质量的单位和个人应加强质量意识 教育，情节严峻的有权责令其停产整顿，对有关责任者提出处分意见。 4.2.2 对在施工中重视工程质量并取得显著成绩的单位和个人有权提出 荣誉和物质奖励。 4.3 项目部生产经理的质量责任 4.3.1 对分管的工程项目质量负责。 4.3.2 工程产品显现重大质量事故，负领导不力责任。 5.项目技术主管的质量职责 签名： 时刻： 5.1 项目技术主管的质量任务 5.1.