实用经营管理理论课件.pptxVIP

;主讲：祖林; 2002年12月18日，与GE成功合作的河南新飞电器有限公司经过反复研究，请来了零牌专家组的专家们，启动了旨在提高现场管理水平的5S管理咨询项目。 成长型企业的最大敌人不是市场竞争，也不是产品创新，成长型企业的最大敌人正是企业自己。中国企业如何免蹈一做就大、一大就乱、一乱就死的覆辙，企业的基础管理至关重要。 5S，这项与质量、成本、交货期密切相关的基础管理活动，其最大的好处在于通过整顿、整顿、清扫、清洁这四项基础工作，使企业员工养成良好的工作习惯，建立持续改善意识，持之以恒，从而培养良好的工作氛围、提高部门的凝聚力。; 在企业内部管理过程中，我们经常碰到三类问题：技术问题、态度问题和方法问题，其中最容易解决的是技术问题，最难解决的是态度问题，而方法问题是一学就会的问题，但是态度问题没解决，解决技术问题和方法问题就显得困难重重。 本课程在讲解5S活动的同时，将带给您全新的观察角度，和您一起思考企业做大做强的经营之道。;☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师 ☆ 制造人力资源管理实战专家 ☆ 华南理工大学工商管理学院特聘讲师 ☆ 澳大利亚巴拉瑞特大学商学院在华特聘讲师 ☆ ZERO Program零牌专家组 首席顾问 ☆ 《现代班组》杂志专栏作家 ☆ 北京时代光华特约高级顾问;【讲师简介】; 祖林老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语，实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。 祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）有限公司总经理木元哲专职学习一年的企业经营管理，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。;祖林老师金牌课程;第一章 企业经营与现场管理 第二章 5S概要与活动启动 第三章 5S规划与??施 第四章 现场目视管理 第五章 5S维持与推进 第六章 5S激励与深化;1、企业运营的两大关键业务流程 2、开源节流的主要途径 3、KPI与现场管理六要素 4、现场管理六要素与5S管理 5、KPI与5S管理 6、现场管理的歌剧院模式 7、六个正确的现场管理意识 8、培养增值和浪费眼光 9、现场管理的效率眼光;企业 运营;1、企业运营的两大关键业务流程;;产品价值链 订单价值链;P;开源的主体职能部门是……？;开源的主体职能部门——;节流的主体职能部门是……？;节流的主体职能部门——;C;P;C;C;C;5M1E与现场管理;人;;;;基础一 正确的现场管理意识;逐步消除库存 逐步根绝浪费 利润最大化;7、六大正确的现场管理意识; 深入现场 掌握实物、实况 直面现实 遵循原理 遵守原则 立足解决问题、防止不良再发;正确的现场管理意识②——;;正确的现场管理意识③——;正确的现场管理意识④——; ☆ 直面现实：问题说明我们可以做得更好 ☆ 关键是尽快地、有效地解决问题 ☆ 解决问题、防止再发;正确的现场管理意识⑤——;严格是制造的根本，是工作质量的基础;正确的现场管理意识⑥——;生产 Production;工 厂 常 见 的;等;搬;浪;浪;过剩的加工造成浪费 ;浪;浪;损;9、现场管理的效率眼光;（1）假效率与真效率;项 目;假效率;假效率;（2）个别效率与整体效率;个别效率;;广州零牌企业管理顾问有限公司 精益生产 降成本作战 ZERO Program 零牌专家组 —————————————————— 地 址：广州市迎宾路番禺节能科技园 产业大厦2座310室 电 话：020- 3938 8931，3938 8935 传 真：020-3938 8935 客户服务： 专家互动： 资源共享：