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如何做好日常管理By :yh yang線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一天的工作記錄線組長一周工作項 目內 容1.現場教育的實施各管理技術的學習會,新產品組裝學習會,危險預知訓練,設備導入學習會等現場上必要的訓練計劃實施.共同進行工作,技術指導2.出席生您率提高會議出席之際進行資料的總結整理(提高開動率,降低原價狀況)根據內容(例如:標準時間項目等)生產課的技術員參加.3.提案審查A、B兩班的回答加在一起確認(水平測量)時時看現場確認4.周報做成整理必要的數據、研究5.試作展開說明會議根據場合包括現物確認6.出席各種研修會　7.出席突發的各種會議　8.與技術員檢討品質、設備、工裝夾具的問題點研究和現場對應的方法9.員工的培養、指導　線組長一月工作項 目內 容1.出席生產率提高會議(維護會議、降低成本會議、品質提高會議)根據情況進行現物確認初期由技術員負責進行,最後由組員展開2.作業設定的返工進行下月的人員計算,異動支援等的研究,進行新作業設定3.總結月報總結上月的生產關系的管理數據4.安全巡視(課內)的實施現場內的整理、整頓、不安全動作,班組布局,貨物的擺放等改善.結果的總結報告5.出席安全會議(展開組內安全集會)