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* * 决策分析问题模型 确定性决策 非确定性决策 不确定性决策 风险决策 * 第一页，共二十五页。 （1）目标 （2）至少有2个以上的行动方案 （3）不同方案得失可计算 （4）决策环境 确定 大致概率 完全不确定 * 第二页，共二十五页。 例1、某石油公司计划开发海底石油，有四种勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供选择。勘探尚未进行，只知可能有以下三种结果： S1:干井， S2：油量中等， S3:油量丰富，对应于各种结果各方案的损益情况已知，应如何决策？ 例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。 A1:改造原生产线， A2：新建生产线。市场调查知，滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何决策？ * 第三页，共二十五页。 1、不确定性决策问题 例1、电视机厂，99年产品更新方案： A1：彻底改型 A2：只改机芯，不改外壳 A3：只改外壳，不改机芯 问：如何决策？ * 第四页，共二十五页。 收益矩阵： 高 中 低 S1 S2 S3(万元) A1 20 1 -6 A2 9 8 0 A3 6 5 4 收益 方案 * 第五页，共二十五页。 (一)、乐观准则(最大最大法则) max[maxVij ] i j 选A1 S1 S2 S3 Vi =max{Vij } A1 20 1 -6 20 A2 9 8 0 9 A3 6 5 4 6 maxVi =20 i 即着眼于最大收益来制订决策，不顾风险！ * 第六页，共二十五页。 (二)、悲观准则(最大最小法则) max[minVij ] i j 选A3 S1 S2 S3 Vi =min{Vij } A1 20 1 -6 -6 A2 9 8 0 0 A3 6 5 4 4 maxVi =4 i j 即非常谨慎，对风险顾虑太多，根据各种方案的最小收益来决策！ * 第七页，共二十五页。 选A1 (三)、折衷准则(乐观系数准则) 加权系数α( 0 ? α? 1 ) max{α(maxVij )+(1-α)(minVij )} α=0.6 i j j S1 S2 S3 Vi1 =max Vi2 =min 加权平均 A1 20 1 -6 20 -6 9.6 A2 9 8 0 9 0 5.4 A3 6 5 4 6 4 5.2 max=9.6 i * 第八页，共二十五页。 选 A2 max{ ? Vij } 1 n n j=1 i (四)、等可能准则 S1 S2 S3 Vi = ? Vij A1 20 1 -6 5 A2 9 8 0 5 A3 6 5 4 5 max=
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