经理训之执行力.pptVIP

管理的大忌就是相信员工的自觉性！ 你拿员工当兄弟，员工拿你当傻瓜！ 第二十七页，共三十九页。 为什么会有这样的事？ 环境改变一个人 没有严格要求，或者制度的漏洞 你亲手把一个有前途有未来的人给毁掉！ 第二十八页，共三十九页。 鼎家集团高级培训课程 打造钢铁军团 第一讲 执行力 第二讲 门店教练 第三讲 洗脑专家 第一页，共三十九页。 攘外必先安内 要想取得销售的胜利，首先要解决内部的一系列问题 历数你团队当中的问题 你最想解决的是哪三点 第二页，共三十九页。 你碰到过以下的问题吗？ 你的员工做假数据； 员工顶撞领导； 聪明的不老实，老实的不聪明； 总是应付了事； 有的居然联名领导弹劾你； 。。。。。。 第三页，共三十九页。 小王平时可以较快完成经理交代的任务，并且每个月都有一定的业绩，业绩比较中等；有一天，你发现小王有些数据作假，并且已经持续很久了，你该如何处理这件事？ 案例： 第四页，共三十九页。 国内外的管理方式 人性化管理（亲情化、友情化、温情化） 自动化管理 民主化管理 服务化管理 制度化管理 第五页，共三十九页。 你主张用什么样的管理方法呢？ 是铁腕还是怀柔？ 亦或是刚柔并济？ 第六页，共三十九页。 打造钢铁军团执行力之一 学会做一只“黑乌鸦” 第七页，共三十九页。 乌鸦与兔子的故事 第八页，共三十九页。 如何做一只合格的“乌鸦” 乌鸦定律： 1.够懒 2.够黑 3.够吝啬 第九页，共三十九页。 如何做一只合格的“乌鸦” 身在千里之外，法眼无处不在！ 第十页，共三十九页。 如何做一只合格的“乌鸦” 对基层员工的培训，要“化神奇为腐朽” 第十一页，共三十九页。 懒乌鸦定律应用 1.事前防患 想到一切有可能出现的问题，然后制定制度，然后培训告知，丑话说在前面。 第十二页，共三十九页。 懒乌鸦定律应用 2.事中控制 身先士卒，做示范； 过程追踪，杀鸡儆猴，无事生非； 人回来了，眼睛不能回来，监督； 告知两组进度。 第十三页，共三十九页。 懒乌鸦定律应用 3.事后总结 分队讨论，做得好的奖，做的不好的罚。 第十四页，共三十九页。 有员工有问题，先问有没有制度上给员工犯错的机会！ 第十五页，共三十九页。 谁才是法律的制定者？ 书写法律的不是学法律的，而是犯罪分子！ 第十六页，共三十九页。 管人的精髓 管理的招不是管人的，而是吓人的，只要有招就能破； 目的是产生更多胆小的兔子； 要么辞职，要么好好干； 要杀几个砍头，鲜血淋漓。 第十七页，共三十九页。 勉强成习惯，习惯成自然！ 第十八页，共三十九页。 打造钢铁军团执行力之二 领导者的素质 第十九页，共三十九页。 披着乌鸦皮的兔子 当你还说：这么费劲，还不如自己干呢。你就还是一只兔子心 干得不好，还要拔乌鸦毛 第二十页，共三十九页。 以一个当官的心看待员工 当官只为民做主，一定回家卖红薯（最可怜的就是工会主席） 一定要懂得官官相护 第二十一页，共三十九页。 官官相护定律 1.主动沟通，自己的事自己摆平 2.脸皮要厚，达到目的是王道 3.别以为自己是山大王，自古以来群众理解的都是烈士 4.要懂得说官话，弘扬正气，打击邪气 第二十二页，共三十九页。 够吝啬 要有利润管理费用核算意识 你要像一个财务一样，老板一样看待整个市场。 神奇的三个1% 第二十三页，共三十九页。 管理者的1%定律 3个1%：销售额提升1%，销量提升1%，成本减少1%。 销售额=价格*销量 利润=销售额-成本=价格*销量-成本 例： 销售额200万=5万*40单，成本是75% 计算利润的变化？ 第二十四页，共三十九页。 能省的钱一分不花，该花的钱一分不省！ 第二十五页，共三十九页。 执行力残局 老员工有经验没冲劲，新员工有冲劲没经验 聪明的不老实，老实的不聪明 问员工10个问题，总有10个借口，全部讲客观 领导不授权，到处救火；领导一授权，就把事干砸 给员工培训要么没效果，要么有效很快就跳槽了 不定目标太糊涂，定了目标完不成 总有一些捣蛋分子，影响其他人的想法 有业绩员工犯错，砍掉太可惜，不砍掉不足以稳定军心。。。。。。 第二十六页，共三十九页。