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第十四法则：接纳法则 领导先找到目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到了领导，然后才认同领导的目标。 人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们能够认同的人。 身为领导，如果事情不成功就得不到任何肯定。不能因为你做“对”的事就有功劳，成功是以你是否有能力带领众人前往他们认同的目标来衡量。 第三十一页，共四十七页。 第十五法则：致胜法则 领导必须为他的团队找出一条致胜之路。 第三十二页，共四十七页。 第十五法则：致胜法则 伟大的领导在压力下最能发挥潜力，而使它们内在的特质得以浮现出来。 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神，乃是创造本公司文化的原动力。 第三十三页，共四十七页。 第十六法则：动能法则 动能是领导最好的朋友。 第三十四页，共四十七页。 第十六法则：动能法则 唯有那些能够引发他人动力的领导才能够创造出动能。 动能起动的时候最困难，而一旦开始前进，你就会发现真的可以做些惊人的大事。 如果你渴望在团队中有所作为，千万不要忽视动能所带来的力量。动能真的是领导最好的朋友，只要你设法建造起动能，就有可能成就任何事情。 第三十五页，共四十七页。 第十七法则：优先次序法则 领导们必须明白，忙碌不见得就会有成就。 第三十六页，共四十七页。 第十七法则：优先次序法则 有许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。 身为领导，要把大部分的时间花在你最强的领域。如果你的团队中有人能承担你手中的工作，而且能做到你水准的八成，那么，就应该将它交出去。 第三十七页，共四十七页。 领导力21法则 2014.2 主讲：书记（晋纪书） 第一页，共四十七页。 课程目标 通过本课程的学习，了解领导力的21条法则： 第一法则：盖子法则 第二法则：影响力法则 第三法则：跟随法则 第四法则：导航法则 第五法则：哈顿法则 第六法则：根基法则 第七法则：敬佩法则 第八法则：直觉法则 第九法则：磁力法则 第十法则：亲和力法则 第十一法则：核心圈法则 第十二法则：授权法则 第二页，共四十七页。 课程目标 第十三法则：增值法则 第十四法则：接纳法则 第十五法则：致胜法则 第十六法则：动能法则 第十七法则：优先次序法则 第十八法则：“舍”“得”法则 第十九法则：时机法则 第二十法则：爆炸性倍增法则 第二十一法则：传承法则 第三页，共四十七页。 第一法则：盖子法则 领导能力决定一个人办事的成效水平。 第四页，共四十七页。 第一法则：盖子法则 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响，就需要更大的影响力。 领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高，反之，团体的发展潜力便会受到限制。 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。 第五页，共四十七页。 第二法则：影响力法则 衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。 第六页，共四十七页。 第二法则：影响力法则 当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表明你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。 头衔唯一能够买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。 要成为一个领导，不仅自己必须在前面带头走，而且还得有人愿意跟随身后。 第七页，共四十七页。 第三法则：跟随法则 领导力来自日积月累，而非一日之功。 第八页，共四十七页。 第三法则：跟随法则 一个人开发与提升技巧的能力，决定他是否能成为领导。 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。 人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经预备好自己。 领导不是一天养成的，必须投入毕生的工夫才能成就。 第九页，共四十七页。 第四法则：导航法则 谁都可以掌舵，但惟有领导才会设定航线。 第十页，共四十七页。 第四法则：导航法则 所谓领导即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。 一个计划是否被接纳，得到支持并获致成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是他的领导有多好。 第十一页，