安踏品牌建设之路分析课件.pptxVIP

2012级：吕丹 宋亚 陈慧 申明明 张博伟;安踏品牌核心价值主张;安踏的实际消费群体：草根一族;品牌的诞生：明星代言电视广告;品牌的建设：持续的体育赛事赞助;品牌的定位：草根文化的品牌诉求;品牌的延伸;品牌的打造：强大的专卖店网络;品牌的差异化定位与竞争;安踏品牌发展的困惑;安踏的竞争环境;安踏产品BCG矩阵图及其分析;;明星产品 指高增长率、高市场占有率产品，需要大量投资以支持其快速发展，最终会放缓增长，转变成为现金牛类产品。安踏公司的明星产品无疑是以篮球鞋类为主的运动鞋产品。 现金牛产品 指低增长率、高市场占有率产品，只需较少资金投入就可以维持其市场份额，可为公司贡献大量现金，用于支付各种费用和支持其他战略业务单位所需要的投资。安踏公司的运动服装类产品就属于典型的现金牛产品。由于市场竞争激烈，该类产品的增长率已趋于稳定，进入成熟期。;瘦狗产品 指低增长、低市场占有率产品，可以产生足够的现金 自给自足，但不能为公司贡献大量现金。对于以运动品牌 为主的安踏公司，休闲服饰类产品无疑是其瘦狗产品，在 同类产品的竞争中竞争力不足。 疑问产品 指在高增长市场中低市场占有率的产品，现有的市场 份额维持需要很大的现金投入，但继续提高市场占有率的 难度很大。安踏公司的运动配件产品无疑属于这类疑问产 品。应采取选择性投资战略，即确定其中哪些经过改进后 可能会成为明星产品，再进行重点投资，提高市场占有 率，使之转变成明星产品。 ;安踏品牌产品线发展建议;安踏品牌战略： 建立强势品牌的三大支撑点;;问题;　“拧毛巾”;收购计划如何实现？;;;;;;;;;;;;;;;;;Picture here;Picture here;Picture here;