宏图三胞物流管理.pptxVIP

把IT当海鲜卖 ——宏图三胞物流研究;IT海鲜;目录：;宏图三胞简介：;宏图三胞如今已经发展成为中国IT行业的领军企业，自2000年成立至今，宏图三胞年销售总额连续多年蝉联国内同行榜首，入围中国连锁20强。;宏图三胞组织结构;分公司 （店面连锁）;宏图三胞WDM模式;以总部、物流配送中心、连锁店面的方式形成跨地域的区域化统一经营网络，通过自主开发的WDM管理信息系统在供应商和客户网络之间形成统一的采购、物流、和销售管理。;规模化的经营方式主要优势表现在集中采购的规模优势；仓储、配送的规模优势；整体促销的规模优势；拓展、培训的规模优势；规模成长的经验学习优势等。 网络化的组织形式现了采购、配送、零售的一体化，从而形成了扁平化的流通格局，减少了中间环节，提高了流通领域的组织化程度。 规范化的管理方式所有的连锁店面统一进货、统一经营、统一管理。;“WDM模式”是“宏图三胞”进入IT资讯业销售市场的核心竞争力。 这一模式也为行业和终端拥护所借鉴和接受，正逐步成为目前PC营销模式的导向标。;宏图三胞内部物流;为了避免这种情况，大多数卖场采取了有多少货就事先开好多少张票的“笨”办法，等销售员手中的小票撕完了，也就知道没货了。;宏图三胞采用了当地一家知名软件企业为其定制开发的M I S 系统，财务管理上则购买了用友的“ERP-U8”管理软件。;2002 年7 月，一套完整的、整合了业务流、资金流和物流的信息管理系统横空出世，并在各个部门和流程之间形成了制度与效率的创造性平衡，宏图三胞把它称作“X P ”。;业务越做越大、 门店越来越广、 员工越来越复杂……;宏图三胞物流配送;客户;易规模化，节约配送成本； 有利于企业配送资源的整合； 企业对配送的控制力强； 企业间的合作长期稳定。 ;A.各部门之间的协调能力差，物流区域布局不合理； B.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅，严重导致退货量过多，造成不必要的资源浪费； C.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有效利用； D.仓库高层货架的利用率过低，有的不到三分之一； E.野蛮装卸导致货损、??差率过高； ;宏图三胞物流设计;感谢各位聆听！